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Total Workforce Costs

Total Workforce Costs deutlich gesunken

 

 

 

 

 

 

 

 

2019

2020

2021

2022

2023

 

TWC1 (in Mrd. €)

17,5

19,1

19,6

20,3

19,5

 

davon Deutschland

8,7

8,3

8,3

8,3

8,2

 

IWC2 (PA3 bereinigt)

7,9

7,7

7,7

7,6

7,4

 

EWC4 Leih- und Zeitarbeiter

0,04

0,03

0,02

0,03

0,02

 

EWC4 Freelancer, Berater

0,8

0,5

0,6

0,7

0,7

 

davon international

8,8

10,7

11,3

12,1

11,3

 

IWC2 (PA3 bereinigt)

7,7

9,3

9,9

10,5

10,1

 

EWC4 Leih- und Zeitarbeiter

0,2

0,2

0,2

0,2

0,1

 

EWC4 Freelancer, Berater

0,9

1,2

1,3

1,4

1,1

 

1

Total Workforce Costs: External Workforce Costs + um Sondereinflüsse bereinigter Personalaufwand.

2

Internal Workforce Costs.

3

Personalaufwand.

4

External Workforce Costs.

Das Total Workforce Management (TWM) der Deutschen Telekom bietet eine umfassende Perspektive auf das Personalmanagement des Unternehmens. Neben der internen Belegschaft (Internal Workforce) und den damit verbundenen Kosten (Internal Workforce Costs, IWC) werden auch externe Arbeitskräfte, die z. B. in der Beratung, als Freelancer oder als Leih- und Zeitarbeitskräfte tätig sind, berücksichtigt. Diese ganzheitliche Betrachtung ist entscheidend für eine langfristige qualitative und quantitative Personalplanung.

Zur Steuerung der Personalkosten spielen die Total Workforce Costs (TWC) und die Total Workforce Quote (TWQ) eine zentrale Rolle. Die TWC erfassen Kosten, die mit der Beschäftigung sowohl interner als auch externer Arbeitskräfte verbunden sind. Dies ermöglicht eine ganzheitliche Perspektive auf die Gesamtkosten des Personals.

Im Konzern sind die Total Workforce Costs im Vergleich zum Vorjahr um 0,9 Milliarden € auf 19,5 Milliarden € gesunken und liegen damit sogar noch unter dem Wert von 2021. National wurden die IWC um 0,2 Milliarden € gesenkt, international um 0,4 Milliarden €. Die Kosten für Beratung und Freelancer wurden vor allem international gesenkt (0,3 Milliarden €).