Klimaschutz - Deutsche Telekom CR-Bericht 2025

Wir verfolgen ehrgeizige, wissenschaftlich fundierte Klimaziele, die durch die Science Based Targets Initiative (SBTi) bestätigt wurden. Bis 2040 streben wir Netto-Null-Emissionen entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette an. Ein Klima-Transitionsplan legt den Weg dafür fest und beschreibt, mit welchen Maßnahmen wir dies erreichen wollen. Den Rahmen dafür geben unsere konzernweite Klimastrategie und unsere Klimaziele vor.

Ausführlichere Informationen zum Thema Klimaschutz finden Sie in unserer geprüften Nachhaltigkeitserklärung 2025.

Unsere konzernweiten Klimaziele

2021: Wir haben unser Ziel erreicht, 100 % Strom aus erneuerbaren Energien zu beziehen (Scope 2, marktbasierte Methode).

2025: Wir haben unser Ziel erreicht, in unserem eigenen Geschäftsbetrieb (Scope 1 und 2) bilanziell treibhausgasneutral zu werden. Dazu haben wir weltweit die Emissionen aus unserem eigenen Betrieb um mehr als 94 % im Vergleich zu 2017 reduziert. Die verbleibenden Emissionen unseres CO₂e-Fußabdrucks neutralisieren wir durch hochwertige Projekte, die CO₂e aus der Atmosphäre binden, z. B. durch Aufforstung.

Scope-1- und 2-Emissionen

in kt CO₂e

^aBasisjahr 2017 angepasst um die Gesellschaften, die im Berichtsjahr verkauft wurden und neu hinzugekommen sind. Aufgrund der Relevanz des Jahres 2017 als Basisjahr, wurde der Wert aufgrund methodischer Änderungen nachträglich angepasst (vgl. b).
^bAb 2023 enthalten die Werte auch sogenannte „flüchtige Emissionen“ aus Kühl- und Feuerschutzmitteln.

Bis 2030: Bis Ende des Jahrzehnts streben wir an, die CO₂e-Emissionen über die Scopes 1–3 hinweg absolut um 55 % gegenüber 2020 zu reduzieren. Um das zu erreichen, stehen wir in engem Dialog mit unseren Zulieferern. Die Emissionen in der Produktion sollen so verringert werden und die hergestellten Produkte in der Nutzungsphase sollen weniger Energie verbrauchen. Dies ist unser Zwischenziel auf dem Weg zu Netto-Null-Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Bis 2040 „Netto-Null“: In spätestens 15 Jahren wollen wir Netto-Null-Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette erreichen – über alle drei Scopes hinweg. Dazu gilt es, im Vergleich zu 2020 mindestens 90 % der Emissionen einzusparen. Lediglich bis zu 10 % dürfen über hochwertige Projekte neutralisiert werden, die CO₂e aus der Atmosphäre binden.

Klima-Transitionsplan – unser Weg zu Netto-Null

Unser Transitionsplan hilft uns dabei, die Maßnahmen zu steuern, mit denen wir unsere SBTi-validierten Klimaziele bis 2030 bzw. 2040 erreichen wollen. Die Basis dafür bilden die Berechnungen der Treibhausgas (THG)-Emissionen der vergangenen Jahre sowie unsere kurz-, mittel- und langfristigen Klimaziele. Der Transitionsplan wurde auf oberster Ebene – von Vorstand und Aufsichtsrat der Deutschen Telekom AG – bestätigt. Die folgende Grafik veranschaulicht unsere Meilensteine und Hebel.

Die Daten beruhen teilweise auf Schätzungen, Annahmen und Hochrechnungen. Die Werte zum Jahr 2020 wurden im Berichtsjahr aufgrund aktualisierter Emissionsfaktoren sowie methodischer und struktureller Änderungen rückwirkend angepasst. Bei 51 % der Scope-3-Emissionen der Kategorien 1, 2 und 4 stehen diese Anpassungen noch aus. Aus den Basisjahranpassungen ergeben sich Anpassungen der absoluten Zielwerte.

Erreichte und prognostizierte Einsparungen: Die erreichten Einsparungen bei den Scope-1-Emissionen betragen 14,0 % und bei den Scope-2-Emissionen 99,2 % zwischen 2020 und 2025. Die prognostizierten Einsparungen bei den Scope-1- und -2-Emissionen liegen bei ca. 39 Kilotonnen CO₂e-Emissionen bis 2030. Bei den Scope-3-Emissionen betragen die erreichten Einsparungen ca. 26,6 % zwischen dem Basisjahr und 2025. Wir erwarten übergreifende Emissionseinsparungen von ca. 2.431 Kilotonnen CO₂e-Emissionen bis 2030.
Elektrifizierung Fahrzeugflotte & Gebäude: Die Elektrifizierung und Reduktion der Fahrzeugflotte sowie die Modernisierung und Flächenreduktion von Gebäuden sind zentrale Maßnahmen zur Senkung der Scope-1-Emissionen. Der Einsatz von 100 % Grünstrom und die Erhöhung der Anzahl der Elektrofahrzeuge tragen zur Emissionsreduktion bei. Die Zahl der Elektrofahrzeuge erhöhte sich im Berichtsjahr um 2.836. Im Berichtsjahr konnten die Scope-1-Emissionen um 5,3 % im Vergleich zum Vorjahr reduziert werden.
Dekarbonisierung Lieferkette: Im Einklang mit unserer nachhaltigen Einkaufsstrategie steuert eine konzernübergreifende Taskforce eine Initiative, die darauf abzielt, THG-Emissionen sowohl auf Lieferanten- als auch auf Produktebene zu reduzieren. Dabei orientieren wir uns an unseren eigenen ambitionierten Klimazielen.
Einsparungen durch Zirkularität: Durch Maßnahmen der Kreislaufwirtschaft reduzieren wir unsere CO₂e-Emissionen. Wir erhöhen kontinuierlich den Anteil von recycelten Materialien in unserer Netztechnik, fördern die Weiternutzung gebrauchter Technik und erhöhen den Anteil wiederaufbereiteter Technik innerhalb der Gruppe. Gleichzeit erhöhen wir den Absatz wiederaufbereiteter Smartphones und reduzieren damit Neugeräteemissionen.
Erneuerbare Energien Nutzungsphase: Wir erwarten im Strommix der Länder einen Anstieg des Anteils der erneuerbaren Energien, was zu Einsparungen von Emissionen in der Nutzungsphase führt.
Energieeinsparung Nutzungsphase: Neben der Effizienzsteigerung von Endprodukten durch unsere Lieferanten investieren wir auch in die eigene Produktentwicklung. Hier liegt ein wesentlicher Hebel darin, die Effizienz der Produkte und Lösungen in der Nutzungsphase zu verbessern und Emissionen in der nachgelagerten Wertschöpfungskette einzusparen.
Maßnahmen Logistik und andere: Die Optimierung von Logistiklösungen bei der Belieferung unserer Privat- und Geschäftskunden sowie die Verlängerung von Produktlebenszeiten, u. a. durch die Weiternutzung von aufbereiteten Geräten, wirkt mindernd bei unseren Scope-3-Emissionen. Zudem unterstützt die Berücksichtigung von Kriterien einer nachhaltigen Beschaffung den Gedanken der Kreislaufwirtschaft, z. B. Aufbereitung und Wiederverwendbarkeit.
Zusätzliche Maßnahmen: Zur Erreichung des Klimaziels 2030 muss auf Basis der im Berichtsjahr getroffenen Annahmen noch eine Lücke in Höhe von 7 Prozentpunkten geschlossen werden. Dazu bedarf es neben den bereits begonnenen Maßnahmen weiterer Aktivitäten, die in den kommenden Geschäftsjahren erschlossen werden, die in den kommenden Geschäftsjahren angegangen werden.
CO₂-Entnahme: Zur Erreichung unseres Ziels von Netto-Null-Emissionen bis 2040 werden noch verbleibende Emissionen von uns bis zu maximal 10 % der Gesamtemissionen mittels hochwertigen CO₂-Entnahmeprojekten ausgeglichen. Zur Sicherstellung der Qualität werden dafür entsprechende international anerkannte Standards genutzt (Oxford Kategorie IV/V).

Mehr Infos zu Klima-Transitionsplan, Klimaschutzmaßnahmen und Anstrengungen zur Emissionsreduktion finden Sie in unserer geprüften

Nachhaltigkeitserklärung im Geschäftsbericht 2025

Der Transitionsplan zeigt wichtige nächste Schritte auf, um unsere Emissionen über die gesamte Wertschöpfungskette kontinuierlich zu reduzieren. Auf dieser Grundlage können wir notwendige Maßnahmen ableiten. Dies umfasst auch die Planung erforderlicher Investitionen und Budgets. Außerdem beziehen wir Zielwerte in andere fachliche und finanzielle Planungsgrößen des Unternehmens ein. Die konsequente Umsetzung der notwendigen Maßnahmen in den kommenden Jahren ist eine gemeinsame Herausforderung, der wir uns mit allen beteiligten Bereichen und im Schulterschluss mit unseren Zulieferern stellen müssen.

Die finanziellen Auswirkungen unserer Emissionsreduktionsmaßnahmen berücksichtigen wir umfassend in unserem Transitionsplan.

In der nachgelagerten Wertschöpfungskette planen wir für den Zeitraum von 2026 bis 2029 Betriebs- und Investitionsausgaben von ca. 0,2 Mrd. € (2025 bis 2028: ca. 0,3 Mrd. €). Ein zentraler Hebel ist hier, die Energieeffizienz unserer Produkte und Lösungen in der Nutzungsphase weiter zu verbessern. Die hierfür vorgesehenen Mittel entfallen überwiegend auf Investitionen in Sachanlagen. Die genannten Investitionen adressieren ausgewählte prioritäre Maßnahmen. Ein wesentlicher Teil der Emissionsreduktion – insbesondere in Scope 3 – wird durch Veränderungen in der Lieferkette und bei unseren Produkten erreicht und ist daher nur teilweise direkt über eigene Investitionsausgaben abbildbar.

In der vorgelagerten Wertschöpfungskette liegt der Schwerpunkt der Maßnahmen bei unseren Lieferanten. Da die Umsetzung dort erfolgt, sind diese Maßnahmen nicht mit nennenswerten eigenen Betriebs- oder Investitionsausgaben verbunden.

Für unsere Scope‑1‑Emissionen stellt die Elektrifizierung der Fahrzeugflotte einen wichtigen Hebel dar. Hierfür planen wir im genannten Zeitraum Betriebs- und Investitionsausgaben von ca. 0,1 Mrd. € (2025 bis 2028: ca. 0,2 Mrd. €).

T‑Mobile US ist derzeit nicht in die finanzielle Quantifizierung der Maßnahmen einbezogen.

Unser Erreichen der Netto-Null-Emissionen im eigenen Betrieb basiert auf konsequentem nachhaltigem Wirtschaften. Als Partner unserer Geschäftskunden verbinden wir Digitalisierung und Nachhaltigkeit, um sie mit skalierbaren Lösungen bei der Erreichung und Messbarkeit ihrer ESG‑Ziele zu unterstützen. Nur wer selbst vorangeht, kann glaubwürdig Lösungen für andere entwickeln.

Rodrigo Diehl Vorstand, Deutsche Telekom AG und Sprecher der Geschäftsführung, Telekom Deutschland GmbH

Copernicus Data Space Ecosystem: Klimaveränderungen sichtbar machen

Klimaschutz braucht belastbare Daten. Denn nur was messbar ist, kann gezielt gesteuert werden. Ergänzend zu den eigenen Maßnahmen setzt sich die Deutsche Telekom gemeinsam mit anderen Akteuren dafür ein, die Rahmenbedingungen für die Steuerung von Klimarisiken zu verbessern.

Ein Beispiel dafür ist das Copernicus Data Space Ecosystem der Europäischen Union: Es ermöglicht einen transparenten und freien Zugang zu umfassenden Erdbeobachtungsdaten zu Klima‑, Umwelt‑ und Erdveränderungen. Im Rahmen eines langfristigen Vertrags mit der European Space Agency, finanziert durch die Europäische Union und in Zusammenarbeit mit weiteren Partnern, bringt T‑Systems ihre technologische Expertise ein, um die Infrastruktur für das Hosting und die Verarbeitung dieser Daten bereitzustellen und diese für verschiedene Nutzergruppen verfügbar zu machen.

Das Copernicus Data Space Ecosystem unterstützt insbesondere die Beobachtung und Analyse von Umwelt‑ und Klimaveränderungen, etwa bei Treibhausgasemissionen, der Ausbreitung von Waldbränden, dem Meeresspiegelanstieg oder langfristigen Klimatrends. Damit stellt es eine datenbasierte Grundlage für fundierte Entscheidungen in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft bereit. Auch Kommunen profitieren von den verfügbaren Informationen, etwa bei der klimaresilienten Stadt- und Infrastrukturplanung. In der Landwirtschaft können die Daten ein nachhaltiges Ressourcen- und Wassermanagement unterstützen, während Einsatzkräfte sie zur schnellen Lageeinschätzung im Katastrophenfall nutzen.

Das Copernicus Data Space Ecosystem ist damit eine zentrale europäische Dateninfrastruktur, um Umweltveränderungen sichtbar zu machen und Entwicklungen über die Zeit hinweg nachvollziehbar zu analysieren.

Zulieferer beim Klimaschutz einbeziehen

Wir binden unsere Zulieferer systematisch in unsere Klimaziele ein. Dies erfolgt zum einen über Transparenzanforderungen und die strukturierte Erhebung von Klimadaten, beispielsweise über das CDP Supply Chain Program. Zum anderen adressieren wir Lieferanten konzernweit und integrieren Klimakriterien schrittweise in bestehende Beschaffungs- und Steuerungsprozesse, um die Berücksichtigung von Klimaschutz entlang der Lieferkette weiter zu stärken. Das „Supplier Engagement Rating“ der Non-Profit-Organisation CDP bewertet Unternehmen danach, wie aktiv sie beim Klimaschutz mit ihren Zulieferern zusammenarbeiten. 2025 hat CDP uns erneut in die „Climate Leader A List“ und als „Supplier Engagement Leader“ aufgenommen. Weitere Informationen zu unserer CDP‑Auszeichnung finden Sie unter CR‑Strategie.

CDP Supply Chain Program

in %

Ohne T-Mobile US

Dazu beigetragen hat, dass wir lieferantenspezifische Emissionsintensitäten auf Basis der Antworten unserer Zulieferer im CDP Supply Chain Program berechnet haben: Dazu haben wir die Gesamtemissionen der Zulieferer ins Verhältnis zu ihrem Umsatz gesetzt. Der KPI „CDP Supply Chain Program“ zeigt, wie viel unseres Einkaufsvolumens bei Zulieferern vom CDP Supply Chain Program abgedeckt ist. 2025 waren das erneut rund 46 %.

Über den Klimaschutz hinaus sind Menschenrechte und Umweltschutz zentrale Handlungsfelder in unserer Lieferkette. Weitere Informationen finden Sie unter Menschenrechte und Lieferkette hier im CR‑Bericht.

Ein Blick nach vorn

Im Berichtsjahr konnten wir unser Ziel erreichen, in unserem eigenen Geschäftsbetrieb (Scope 1 und 2) bilanziell treibhausgasneutral zu werden. Dies ist vor allem auf den weltweiten Bezug von Strom aus erneuerbaren Energien, eine deutlich verbesserte Energieeffizienz in unseren Netzen sowie Maßnahmen im Gebäude- und Mobilitätsbereich zurückzuführen. Unser nächstes Zwischenziel ist es, bis 2030 unsere CO₂e-Emissionen über die Scopes 1–3 hinweg absolut um 55 % gegenüber 2020 zu reduzieren.

Deep Dive für Expert*innen

Scope-1- und -2-Emissionen

Unsere Scope-1-Emissionen werden hauptsächlich durch die Verbrennung fossiler Energie, z. B. von Fuhrpark-Kraftstoffen, Erdgas sowie Fernwärme und ‑kälte, verursacht. In der untenstehenden Tabelle gehen wir detailliert auf unsere konzernweiten Scope-2-Emissionen aus unserem Stromverbrauch ein. Wir differenzieren dabei nach den Methoden „market-based“ und „location-based“ und folgen damit der „GHG Protocol Scope 2 Guidance“. Die Emissionen werden in CO₂-Äquivalenten (CO₂e) ausgewiesen.

Download

2025

2024

2023

2022

Scope 1 und Scope 2 „market-based“^a

Gesamt in Mio.

0,2

0,3

0,2

t CO₂e-Emissionen Scope 1

223.790

236.355

239.602

212.044

t CO₂e-Emissionen Scope 2 („market-based“)^b

16.375

16.212

17.957

21.019

^a	Seit 2023 enthält der CO₂-Ausstoß (Scope 1 und 2) auch flüchtige Emissionen aus Kühl- und Feuerschutzmitteln.
^b	Liegen keine „Versorgerfaktoren“ für die „market-based“ Methode vor: Verwendung des landesbezogenen „Residualfaktors“ (beruht auf dem RE-DISS Projekt der Europäischen Kommission, in dem der nationale Anteil erneuerbarer Energien bewertet wurde). Liegt auch kein Residualfaktor vor, wird der IEA Faktor genutzt (analog „location-based“ Methode). Der Wert des Emissionsfaktors im Residualmix liegt i.d.R. über dem „Landesmixfaktor“ der IEA. In allen Fällen werden Zertifikate für erneuerbare Energien berücksichtigt.
Daten beruhen teilweise auf Schätzungen, Annahmen und Hochrechnungen. Enthält Kompensationen durch zugekaufte Zertifikate.

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**Emissionen – Scope 2 („location-based“)**

	2025	2024	2023	2022
Scope 2 „location-based“
t CO₂e-Emissionen Scope 2 („location-based“)	3.736.800	4.002.218	3.979.565	4.232.913

CO₂-Zertifikate

Wir nutzen CO₂-Zertifikate aus hochwertigen Carbon-Removal-Projekten, die CO₂e außerhalb unserer Wertschöpfungskette entnehmen, zur Neutralisierung von Restemissionen. Dazu zählen beispielsweise Aufforstungsprojekte in anderen Regionen. Im Berichtszeitraum haben wir außerhalb unserer Wertschöpfungskette insgesamt 250.000 Tonnen CO₂e durch geprüfte CO₂‑Zertifikate ausgeglichen (2024: 35.167 Tonnen CO₂e). Der überwiegende Teil entfiel dabei auf CO₂-Zertifikate aus Entnahmeprojekten: 243.000 Tonnen CO₂e. Davon entfallen 188.300 Tonnen CO₂e auf biogene Senken (z. B. Aufforstung) und 61.700 Tonnen CO₂e auf technologische Senken (2024: 25.000 bzw. 8.000 Tonnen CO₂e). Alle eingesetzten Zertifikate wurden nach anerkannten Qualitätsstandards geprüft und im Berichtsjahr gelöscht. Weitere Informationen zu CO₂-Zertifikaten und zu den Qualitätsstandards sind in unserer Nachhaltigkeitserklärung zu finden.

Carbon Intensity

Seit 2023 berichten wir den KPI „Carbon Intensity“ auf Basis des Umsatzes. Dabei wird im Zähler des KPI der gesamte CO₂e-Ausstoß (Scope 1–3) aller Energieträger – Strom, Treibstoff, Gas und Fernwärme – berücksichtigt und im Nenner der Umsatz. Die standortbasierte Carbon Intensity betrug im Berichtsjahr 105 Tonnen CO₂e/Mio. € (2024: 121 Tonnen CO₂e/Mio. €). Die marktbasierte Carbon Intensity betrug 73 Tonnen CO₂e/Mio. € (2024: 86 Tonnen CO₂e/Mio. €). Im Vergleich zu den Vorjahren ist die Carbon Intensity seit 2023 kontinuierlich zurückgegangen. Damit hat sich das Verhältnis zwischen wirtschaftlicher Leistung und Treibhausgasausstoß über die Zeit verschoben: Pro Umsatzeinheit fallen weniger Emissionen an.

Die für das Jahr 2024 berichteten Werte wurden im Berichtsjahr aufgrund aktualisierter Emissionsfaktoren sowie methodischer und struktureller Änderungen rückwirkend angepasst.

Carbon Intensity

in t CO₂e / Mio. € Umsatz

Ausrichtung an den Empfehlungen der TCFD

2015 wurde auf der Klimakonferenz von Paris die Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) gegründet. Ihr Ziel ist es, freiwillige und einheitliche klimabezogene Finanzangaben zu entwickeln. Für die Umsetzung hat die TCFD im Jahr 2017 konkrete Empfehlungen veröffentlicht. Unternehmen können diese als Leitfaden nutzen, um Investor*innen, Kreditgeber*innen, Versicherer und andere Interessengruppen über die Risiken des Klimawandels für ihr Geschäftsmodell zu informieren. Parallel zu den Empfehlungen im Bereich Klima wurde 2023 der finale Standard der Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) veröffentlicht. Dieser befasst sich mit naturbezogenen Chancen und Risiken. Details zum Biodiversitätsengagement der Deutschen Telekom finden Sie hier im CR‑Bericht unter Betrieblicher Ressourcenschutz.

Wir begrüßen die hinter der TCFD stehenden Ziele und treiben unsere TCFD‑konforme Berichterstattung stetig voran. Zu den physischen Risiken, die der Klimawandel mit sich bringt, zählen extreme Wetterbedingungen, die bereits heute zunehmend erkennbar sind. Auch transitorische Risiken wie die Entwicklung des CO₂-Preises bestimmen zunehmend den politischen Diskurs. Dies beeinflusst unsere Arbeit sowie unsere Stakeholder unmittelbar. Die Risiken für die Fortführung unseres Betriebs werden durch unser Risikomanagement analysiert und operativ in den Geschäftseinheiten gesteuert. Darüber hinaus evaluieren wir intern, wie die Berichterstattung zu klimabezogenen Finanzrisiken und Opportunitäten an den Empfehlungen der TCFD ausgerichtet werden kann. Dies geschieht aufbauend auf den bestehenden Ansätzen der Strategie, des Controllings und Risikomanagements.