GRI-Index

2‑1

Organisationsprofil

ESRS 2 SBM-1 – Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette

Konzernprofil

Impressum

Weltweit

2‑2

Entitäten, die in der Nachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation berücksichtigt werden

Über diesen Bericht

Weltweit

2‑3

Berichtszeitraum, Berichtshäufigkeit und Kontaktstelle

Über diesen Bericht

2‑4

Richtigstellung oder Neudarstellung von Informationen

Über diesen Bericht

Im Berichtsjahr gab es keinen Anlass für neue Darstellungen von Informationen aus früheren Berichtszeiträumen.

2‑6

Aktivitäten, Wertschöpfungskette und andere Geschäftsbeziehungen

ESRS 2 SBM-1 – Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette

2‑7

Angestellte

ESRS S1‑6 – Merkmale der Beschäftigten des Unternehmens

Unternehmenskultur und Inklusion: Vielfalt wertschätzen und Bedürfnisse achten

2‑9

Führungsstruktur und Zusammensetzung

ESRS 2 SBM-1 – Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette

ESRS 2 GOV-1 – Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane

Erklärung zur Unternehmensführung gemäß §§ 289f, 315d HGB

2‑10

Nominierung und Auswahl des höchsten Kontrollorgans

Erklärung zur Unternehmensführung gemäß §§ 289f, 315d HGB

ESRS 2 GOV-1 – Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane

2‑11

Vorsitzender des höchsten Kontrollorgans

Erklärung zur Unternehmensführung gemäß §§ 289f, 315d HGB

2‑12

Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Beaufsichtigung der Bewältigung der Auswirkungen

ESRS 2 GOV-1 – Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane

ESRS 2 GOV-2 – Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen

ESRS 2 IRO-1 – Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen

2‑13

Delegation der Verantwortung für das Management der Auswirkungen

ESRS 2 SBM-1 – Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette

ESRS 2 GOV-1 – Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane

2‑14

Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der
Nachhaltigkeitsberichterstattung

ESRS 2 GOV-5 – Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung

ESRS 2 IRO-1 – Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen

2‑15

Interessenkonflikte

ESRS 2 GOV-1 – Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane

Erklärung zur Unternehmensführung gemäß §§ 289f, 315d HGB

2‑16

Übermittlung kritischer Anliegen

ESRS G1‑3 – Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung

Erklärung zur Unternehmensführung gemäß §§ 289f, 315d HGB

2‑18

Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans

ESRS 2 GOV-1 – Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane

Erklärung zur Unternehmensführung gemäß §§ 289f, 315d HGB

2‑19

Vergütungspolitik

Vergütungsbericht und -systeme 2025

ESRS 2 GOV-3 – Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme

2‑20

Verfahren zur Festlegung der Vergütung

Vergütungsbericht und -systeme 2025

2‑21

Verhältnis der Jahresgesamtvergütung

ESRS S1‑16 – Vergütungskennzahlen (Verdienstunterschiede und Gesamtvergütung)

2‑22

Anwendungserklärung zur Strategie für nachhaltige Entwicklung

ESRS 2 SBM-1 – Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette

Vorwort

CR-Strategie: Rahmen setzen, Fortschritte messen

2‑23

Verpflichtungserklärung zu Grundsätzen und Handlungsweisen

ESRS G1‑1 – Leitlinien in Bezug auf Unternehmensführung und Unternehmenskultur

ESRS 2 GOV-5 – Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung

ESRS S1‑1 – Leitlinien im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft

Menschenrechtskodex Deutsche Telekom

2‑24

Einbeziehung politischer Verpflichtungen

Menschenrechtskodex Deutsche Telekom

2‑25

Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen

ESRS G1‑3 – Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung

ESRS S1‑3 – Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die eigene Belegschaft Bedenken äußern kann

ESRS S2‑3 – Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Bedenken äußern können

2‑26

Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die Meldung von Anliegen

ESRS G1‑3 – Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung

2‑27

Einhaltung von Gesetzen und Verordnungen

Compliance: Daten und Fakten

ESRS G1‑3 – Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung

Rechts- und Kartellverfahren

Informationen zu relevanten Rechtsverfahren und Ausgängen finden Sie im Kapitel „Risiko- und Chancen-Management“ im zusammengefassten Lagebericht.

2‑28

Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen

Politische Interessenvertretung

ESRS G1‑1 – Leitlinien in Bezug auf Unternehmensführung und Unternehmenskultur

Code of Conduct

2‑29

Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern

ESRS 2 SBM-2 – Interessen und Standpunkte der Interessenträger

Übersicht Mitgliedschaften und Kooperationen

2‑30

Tarifverträge

ESRS S1‑8 – Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog

Zum 31. Dezember 2025 waren 41,2 % unserer Beschäftigten tariflich gebunden. Die Abdeckungsquote in Deutschland betrug 75,4 %.

Die mit den Gewerkschaften geschlossenen Tarifverträge gelten nicht für unsere außertariflichen Mitarbeitenden.
Die Arbeits- und Beschäftigungs­bedingungen für unsere außertariflichen Mitarbeitenden sind in der Konzernbetriebs­vereinbarung AT über Beschäftigungs­bedingungen für außertarifliche Angestellte (KBV AT) festgelegt.

Darüber hinaus gelten die Tarifverträge nicht für eine geringe Anzahl von Mitarbeitenden, für die tarifvertragliche Regelungen anderer Branchen gelten.

3‑1

Vorgehen zur Bestimmung der wesentlichen Themen

ESRS 2 IRO-1 – Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen

3‑2

Liste der wesentlichen Themen

ESRS 2 IRO-2 – In ESRS enthaltene von der Nachhaltigkeitserklärung des Unternehmens abgedeckte Angabepflichten

3‑3

Management der wesentlichen Themen

ESRS G1 – Unternehmensführung

205‑1

Betriebsstätten, die auf Korruptionsrisiken geprüft wurden

Compliance: Daten und Fakten

Grundlage des Compliance-Management-Systems der Deutschen Telekom ist unter anderem ein Compliance Risk Assessment (CRA), mit dem Compliance-Risiken identifiziert und bewertet sowie angemessene Präventionsmaßnahmen eingeleitet werden können. 2025 wurde das CRA speziell im Hinblick auf die Anforderungen des deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) in 51 Tochtergesellschaften der Telekom im In- und Ausland durchgeführt. Das reguläre, breiter angelegte Standard-CRA erfolgte zuletzt im Jahr 2024 für die Deutsche Telekom AG sowie 101 weitere Tochtergesellschaften im In- und Ausland. Die nächste turnusmäßige Risikoerhebung ist für 2026 geplant.

Die T-Mobile US führt als US-börsennotierte Gesellschaft ein Risk Assessment nach eigener Methodik durch, über das sie regelmäßig den zuständigen Gremien berichtet, in denen auch die Deutsche Telekom AG vertreten ist.

205‑2

Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung

ESRS G1‑3 – Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung

Compliance: Daten und Fakten

205‑3

Bestätigte Korruptionsvorfälle und ergriffene Maßnahmen

Compliance: Daten und Fakten

ESRS G1-4 – Vorfälle in Bezug auf Korruption und Bestechung

3‑3

Management der wesentlichen Themen

Kreislaufwirtschaft: ein systematischer Ansatz entlang der Wertschöpfungskette

ESRS E5‑1 – Leitlinien im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

301‑1

Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen

ESRS E5‑4 Ressourcenzuflüsse

301‑2

Eingesetzte recycelte Ausgangsstoffe

ESRS E5‑4 Ressourcenzuflüsse

301‑3

Wiederverwertete Produkte und ihre Verpackungsmaterialien

Kreislaufwirtschaft: ein systematischer Ansatz entlang der Wertschöpfungskette

ESRS E5‑4 Ressourcenzuflüsse

3‑3

Management der wesentlichen Themen

ESRS E1‑3 – Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimastrategien

ESRS E1‑4 – Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel

Energie: Verbrauch optimieren und Effizienz erhöhen

302‑1

Energieverbrauch innerhalb der Organisation

ESRS E1-5 – Energieverbrauch und Energiemix

Energie: Verbrauch optimieren und Effizienz erhöhen

302‑2

Energieverbrauch außerhalb der Organisation

ESRS E1‑6 – THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen

302‑3

Energieintensität

ESRS E1‑5 – Energieverbrauch und Energiemix

KPI „Erneuerbare Energien“

Energie: Verbrauch optimieren und Effizienz erhöhen

302‑4

Verringerung des Energieverbrauchs

ESG KPI „Erneuerbare Energien“

ESRS E1‑5 – Energieverbrauch und Energiemix

Informationen nicht verfügbar/unvollständig

Wir berichten im CR‑Bericht über Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz sowie über die Entwicklung zentraler Energiekennzahlen, insbesondere der Energieintensität. Eine separate quantitative Aufschlüsselung der Reduktion des Energieverbrauchs infolge einzelner Maßnahmen wird derzeit nicht ausgewiesen, da entsprechende Einsparungen nicht isoliert und methodisch eindeutig abgegrenzt erfasst werden. Angaben zur Veränderung des Energieverbrauchs im Vorjahresvergleich finden sich in unserer Nachhaltigkeitserklärung.

302‑5

Senkung des Energiebedarfs für Produkte und Dienstleistungen

Energie: Verbrauch optimieren und Effizienz erhöhen

Produkte und Services: den gesamten Lebenszyklus im Blick

Informationen nicht verfügbar/unvollständig

Wir berichten über Maßnahmen und technologische Entwicklungen, die zur Steigerung der Energieeffizienz unserer Produkte und Dienstleistungen beitragen. Eine quantitative Aufschlüsselung der Reduktion des Energiebedarfs auf Kundenseite erfolgt derzeit nicht, da der tatsächliche Energieverbrauch maßgeblich vom individuellen Nutzungsverhalten abhängt und methodisch nicht belastbar und einheitlich quantifizierbar ist. Eine weitergehende Differenzierung wird daher aktuell nicht vorgenommen.

3‑3

Management der wesentlichen Themen

ESRS E1‑1 – Übergangsplan für den Klimaschutz

ESRS E1‑3 – Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimastrategien

ESRS E1‑4 – Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel

Klimaschutz: unser Weg zur Erreichung Netto-Null bis 2040

305‑1

Direkte THG‑Emissionen (Scope 1)

ESRS E1‑6 – THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen

Klimaschutz: unser Weg zur Erreichung Netto-Null bis 2040

305‑2

Indirekte energiebedingte THG‑Emissionen (Scope 2)

ESRS E1‑6 – THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen

Klimaschutz: unser Weg zur Erreichung Netto-Null bis 2040

305‑3

Sonstige indirekte THG‑Emissionen (Scope 3)

ESRS E1‑6 – THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen

305‑4

Intensität der Treibhausgasemissionen

ESRS E1‑6 – THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen

305‑5

Senkung der THG-Emissionen

ESRS E1‑6 – THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen

Klimaschutz: unser Weg zur Erreichung Netto-Null bis 2040

3‑3

Management der wesentlichen Themen

ESRS E5‑2 – Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

ESRS E5‑3 – Ziele im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

Kreislaufwirtschaft: ein systematischer Ansatz entlang der Wertschöpfungskette

306‑1

Anfallender Abfall und erhebliche abfallbezogene Auswirkungen

ESRS E5‑5 – Ressourcenabflüsse

Kreislaufwirtschaft: ein systematischer Ansatz entlang der Wertschöpfungskette

306‑2

Management abfallbezogener Auswirkungen

ESRS E5‑5 – Ressourcenabflüsse

Kreislaufwirtschaft: ein systematischer Ansatz entlang der Wertschöpfungskette

306‑3

Angefallener Abfall

ESRS E5‑5 – Ressourcenabflüsse

Kreislaufwirtschaft: ein systematischer Ansatz entlang der Wertschöpfungskette

306‑4

Von Entsorgung umgeleiteter Abfall

ESRS E5‑5 – Ressourcenabflüsse

Kreislaufwirtschaft: ein systematischer Ansatz entlang der Wertschöpfungskette

306‑5

Zur Entsorgung weitergeleiteter Abfall

ESRS E5‑5 – Ressourcenabflüsse

Kreislaufwirtschaft: ein systematischer Ansatz entlang der Wertschöpfungskette

3‑3

Management der wesentlichen Themen

ESRS S1‑1 – Leitlinien im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft

403‑1

Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

ESRS S1‑1 – Leitlinien im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft

ESRS S1‑14 – Kennzahlen für Gesundheitsschutz und Sicherheit

403‑2

Gefahrenidentifizierung, Risikobewertung und Untersuchung von Vorfällen

ESRS S1-4 – Maßnahmen im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft

403‑3

Arbeitsmedizinische Dienste

ESRS S1-4 – Maßnahmen im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft

403‑4

Mitarbeiterbeteiligung, Konsultation und Kommunikation zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

ESRS S1‑1 – Leitlinien im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft

ESRS S1‑2 – Verfahren zur Einbeziehung der eigenen Belegschaft und von Arbeitnehmervertretern in Bezug auf Auswirkungen

403‑5

Mitarbeiterschulungen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

ESRS S1-4 – Maßnahmen im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft

403‑6

Förderung der Gesundheit der Mitarbeitenden

ESRS S1-4 – Maßnahmen im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft

Mitarbeitende: Mitbestimmung fördern und Arbeitgeber-Attraktivität stärken

403‑7

Vermeidung und Abmilderung von direkt mit Geschäftsbeziehungen verbundenen Auswirkungen auf die Arbeitssicherheit und den Gesundheitsschutz

ESRS S2‑1 – Leitlinien im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette

ESRS S2‑4 – Maßnahmen im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette

403‑8

Mitarbeitende, die von einem Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz abgedeckt sind

ESRS S1‑14 – Kennzahlen für Gesundheitsschutz und Sicherheit

403‑9

Arbeitsbedingte Verletzungen

ESRS S1‑14 – Kennzahlen für Gesundheitsschutz und Sicherheit

403‑10

Arbeitsbedingte Erkrankungen

ESRS S1‑14 – Kennzahlen für Gesundheitsschutz und Sicherheit

3‑3

Management der wesentlichen Themen

ESRS S1‑1 – Leitlinien im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft

405‑1

Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten

ESRS 2 GOV-1 – Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane

ESRS S1‑6 – Merkmale der Beschäftigten des Unternehmens

ESRS S1‑9 – Diversitätskennzahlen

405‑2

Verhältnis des Grundgehalts und der Vergütung von Frauen zum Grundgehalt und zur Vergütung von Männern

ESRS S1‑16 – Vergütungskennzahlen (Verdienstunterschiede und Gesamtvergütung)

3‑3

Management der wesentlichen Themen

ESRS S1‑1 – Leitlinien im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft

406‑1

Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemaßnahmen

ESRS S1‑17 – Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten

3‑3

Management der wesentlichen Themen

ESRS S1‑1 – Leitlinien im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft

ESRS S2‑1 – Leitlinien im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette

407‑1

Betriebsstätten und Lieferanten, bei denen das Recht auf Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen bedroht sein könnte

Jahresbericht LkSG für das Geschäftsjahr 2025

Menschenrechte und Lieferkette: Verantwortung übernehmen

3‑3

Management der wesentlichen Themen

Politische Interessenvertretung

415‑1

Parteispenden

Politische Interessenvertretung