Wir machen uns dafür stark, faire Chancen zu ermöglichen, und setzen uns für Inklusion ein. Unsere wertebasierte Unternehmenskultur ist geprägt von Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Teilhabe. Sie hat nicht nur Einfluss darauf, wie wir arbeiten, sondern auch auf die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden und unseren geschäftlichen Erfolg.
Ausführlich stellen wir diese Themen in der geprüften Nachhaltigkeitserklärung im Geschäftsbericht 2025 sowie im HR Factbook 2025 dar.
Gelebte Werte: Zahlen und Fakten 2025
Wir wollen allen unseren Beschäftigten die Möglichkeit bieten, sich beruflich weiterzuentwickeln und individuell zu entfalten – unabhängig von Alter, Nationalität und ethnischer Herkunft, Geschlecht und Geschlechtsidentität, körperlichen und mentalen Fähigkeiten, Religion und Weltanschauung, sexueller Orientierung oder sozialem Hintergrund. Unsere Mitarbeitenden engagieren sich in verschiedenen Communities für diese Vielfaltsdimensionen und gestalten unsere Unternehmenskultur aktiv mit.
Mit verschiedenen Maßnahmen setzen wir gesetzliche Vorgaben um, die uns im Bereich Gleichbehandlung begegnen.
Wo wir bei den Themen Unternehmenskultur und Inklusion stehen, zeigen folgende Kennzahlen aus dem Berichtsjahr:
Frauen in Vorstand und Aufsichtsrat: Im Aufsichtsrat betrug der Anteil weiblicher Mitglieder wie bereits im Vorjahr 45 %. Im Vorstand der Deutschen Telekom AG lag der Frauenanteil bei 25 % (2024: 37,5 %). Über den Frauenanteil hinaus trugen unterschiedliche internationale Erfahrung und fachliche Hintergründe dazu bei, das Perspektivenspektrum im Vorstand zu erweitern.
Beschäftigte mit Schwerbehinderung: Der Anteil lag in unserer Belegschaft in Deutschland bei 7,7 % (2024: 7,6 %).
Teilzeit: 10,1 % unserer Beschäftigten (ohne T‑Mobile US) nutzten Teilzeitmodelle (2024: 11,9 %). In Deutschland waren es 11,6 % (2024: 12,2 %).
Mitarbeitenden-Netzwerke: Im Laufe des Jahres haben sich Mitarbeitende (ohne T‑Mobile US) erneut in über 50 Communitys für unsere Unternehmenskultur engagiert.
Wir arbeiten kontinuierlich daran, Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Teilhabe zu stärken. Darüber hinaus möchten wir sicherstellen, dass unsere Beschäftigten auch bei privaten Herausforderungen Unterstützung finden. Wir wollen sie entlasten, damit sie gesund und leistungsfähig bleiben und sich individuell entwickeln können.
Beruf und Privatleben miteinander vereinbaren
Mit flexiblen Arbeitsmodellen wollen wir unseren Beschäftigten die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben erleichtern und helfen, möglichen Überlastungserscheinungen vorzubeugen. Unsere Regelungen sind vielfältig und können an dieser Stelle nicht vollumfänglich für den Gesamtkonzern dargestellt werden. In Deutschland liegt der Fokus auf folgenden Maßnahmen:
Förderung von Teilzeit und Altersteilzeit
Mehr zum Thema Altersteilzeit finden Sie in unserem
HR Factbook 2025Beschäftigte in Deutschland können gemäß den gesetzlichen Vorgaben ihre Stundenzahl reduzieren, sofern keine betrieblichen Gründe dagegensprechen. Sie können jederzeit wieder zur ursprünglichen Wochenarbeitszeit zurückkehren. Auszubildende und dual Studierende können sich unter bestimmten Voraussetzungen auch in Teilzeit ausbilden lassen bzw. ihr Studium absolvieren. Mit der Altersteilzeit kann grundsätzlich ab Vollendung des 55. Lebensjahres begonnen werden.
Mobiles Arbeiten
Mobiles Arbeiten ist bei der Deutschen Telekom etabliert. Unsere Mitarbeitenden in Deutschland, aber auch in anderen Ländern Europas, können ihre Arbeit örtlich flexibel gestalten. In Deutschland sind die Regelungen zum mobilen Arbeiten kollektivrechtlich verankert. Darüber hinaus haben Beschäftigte in Deutschland seit 2024 die Möglichkeit, jährlich bis zu 20 Arbeitstage mobil aus dem EU-Ausland zu arbeiten.
Auszeiten vom Job
Über ein Lebensarbeitszeitkonto können die meisten Mitarbeitenden in Deutschland ein Wertguthaben ansparen und es für ein Sabbatical, einen früheren Ausstieg aus dem Arbeitsleben oder die Aufstockung eines Teilzeitgehalts in Anspruch nehmen. Ende 2025 nutzten fast 18.000 Mitarbeitende das Modell. Außerdem können sich Beschäftigte in Deutschland kurzfristig unbezahlt von der Arbeit freistellen lassen, z. B. für die Kindererziehung bzw. -betreuung, die Pflege von Angehörigen oder zur Ausübung einer entgeltlichen Tätigkeit bei einem anderen Arbeitgeber.
Mit dem arbeitnehmerfinanzierten Modell „Urlaub kaufen“ haben alle Mitarbeitenden in Deutschland seit Januar 2024 die Möglichkeit, zusätzliche freie Tage über ihr Gehalt zu finanzieren. Im Gegensatz zum Lebensarbeitszeitkonto ist es flexibler, denn es gibt weder Antragsfristen noch Ansparzeiten. Über 1.200 Beschäftigte haben das Modell im Berichtsjahr beantragt.
Für ein Studium oder eine Promotion können Mitarbeitende in Deutschland bis zu vier Jahre lang die sogenannte Bildungsauszeit beanspruchen. Während dieser Zeit ruht das Arbeitsverhältnis und es wird keine Vergütung gezahlt.
Ganzheitliche Unterstützung für Familien und bei Herausforderungen am Beispiel Deutschland
Als familienfreundlicher Arbeitgeber nehmen wir die alltäglichen Anforderungen unserer Mitarbeitenden ernst und wollen durch vielfältige Angebote dabei unterstützen, sie zu meistern.
Kinderbetreuung: Neben unternehmenseigenen Kitas können Beschäftigte an vielen Telekom-Standorten Eltern-Kind-Büros nutzen, z. B. wenn die reguläre Kinderbetreuung ausfällt. Zudem unterstützen wir unsere Mitarbeitenden ganzjährig bei der Suche nach Betreuungsmöglichkeiten, auch für die Ferienzeiten. In diesem Rahmen bietet die Telekom in den Sommerferien zusätzliche Ferienangebote an. Wenn etwa die reguläre Betreuung ausfällt, kann kurzfristig eine Notfallbetreuung organisiert werden.
Elternzeit: Über das in Deutschland verankerte Netzwerk „Stay in contacT“ haben Mitarbeitende in Elternzeit die Möglichkeit, in Verbindung mit dem Unternehmen zu bleiben und außerdem Unterstützung beim Wiedereinstieg ins Berufsleben zu erhalten. Unser „Väternetzwerk“ fördert den offenen Erfahrungsaustausch zwischen Vätern. Darüber hinaus bieten wir (werdenden) Müttern und Vätern in unserem Unternehmen mit einer eigens gestalteten App die Option, sich auf ihrer „Elternzeitreise“ digital begleiten zu lassen. Unterstützung bei der Vereinbarkeit bietet ferner das Beratungs- und Vermittlungsangebot zu Pflege, Betreuung und haushaltsnahen Dienstleistungen.
Inklusive Arbeitsumgebung: Um das Arbeitsumfeld unserer Mitarbeitenden behindertengerecht und auch darüber hinaus inklusiv auszustatten, fördern wir die physische und digitale Barrierefreiheit mit verschiedenen Maßnahmen, z. B. durch die Bereitstellung von technischen Hilfsmitteln.
Programme für bessere Vereinbarkeit: Wir bieten verschiedene Trainings und Workshops an, die speziell zugeschnitten sind auf Mitarbeitende in der frühen Familienphase. Im Berichtsjahr haben wir z. B. erneut das Mentoring-Programm „Karriere mit Kindern“ durchgeführt. Außerdem haben wir Lernangebote wie den Vortrag „Elternpaare zwischen Küchentisch und Laptop“ sowie Vorträge zum Thema Menopause bereitgestellt.
Mehr über unsere Maßnahmen zur betrieblichen Gesundheitsförderung finden Sie in unserer geprüften
Nachhaltigkeitserklärung im Geschäftsbericht 2025Unterstützung im Umgang mit beruflichen und privaten Herausforderungen: Bei Anliegen aus dem beruflichen und dem persönlichen Alltag steht unseren Beschäftigten konzernweit die Mitarbeitenden- und Führungskräfteberatung (MFB) zur Seite. Beispielsweise können sich unsere Mitarbeitenden bei Belastungen am Arbeitsplatz, bei privaten Veränderungen, aber auch bei Problemen in der Partnerschaft, in der Familie oder mit den Kindern an die externen Expert*innen der MFB wenden.
Familienfonds und Sozialfonds: In Deutschland unterstützen wir unsere Beschäftigten auch mit finanziellen Mitteln: Als Starthilfe fördert der Familienfonds Projekte von Mitarbeitenden, mit denen sich Beruf und Privatleben besser vereinbaren lassen – etwa eigens gegründete Kinderbetreuungsangebote, Elterncoaching oder Kurse für pflegende Angehörige. Beschäftigte in einer wirtschaftlichen Notlage können Unterstützung aus dem Sozialfonds erhalten. Auch bezuschussen wir Erholungsmaßnahmen für Kinder mit Schwerbehinderung.
Betreuungswerk: Wir unterstützen unsere Beschäftigten in Deutschland in Notsituationen und bei der Regeneration. An das Betreuungswerk können sie sich etwa bei Todesfällen in der Familie, schwerer Krankheit, sozialen Notfällen oder Naturkatastrophen wenden. Wir bieten bspw. Kurse für Frauen mit Krebserkrankung an. Außerdem leisten wir Hilfe für studierende Kinder von Beschäftigten.
ErholungsWerk: Das ErholungsWerk ermöglicht preisgünstigen Urlaub in attraktiven europäischen Ferienregionen, z. B. in einer der 16 eigenen Ferienanlagen.
Ein Blick nach vorn
Seit 30 Jahren bilden unsere Werte die Basis für eine Unternehmenskultur, in der wir alle befähigen wollen, ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Unsere Marke, das „T“, steht für Verbindung und Zusammenhalt – nach außen wie nach innen, heute wie morgen.
Deep Dive für Expert*innen
Management & Rahmenwerke
Die Grundlage für unsere Unternehmenskultur bilden unsere Werte: Wir haben sie in unseren Unternehmensleitlinien (Guiding Principles) festgeschrieben. Sie bilden die Basis für unsere interne Zusammenarbeit, aber auch die Zusammenarbeit mit unseren Kund*innen, Anteilseignern und der Öffentlichkeit.
Darauf aufbauend definieren die Verhaltenskodizes der Deutschen Telekom und von T‑Mobile US die Regeln für unser tägliches Arbeiten – intern wie extern. Damit schlagen sie die Brücke zwischen den Unternehmensleitlinien und den vielen verschiedenen Richtlinien im Konzern sowie den rechtlichen Vorgaben.
Grundlagen für die Förderung der verschiedenen Vielfaltsdimensionen sowie die Beseitigung von Diskriminierung innerhalb der Deutschen Telekom (ohne T‑Mobile US) bilden unsere Richtlinie Vielfalt, Chancengleichheit und Einbindung (VC&E) und unser Menschenrechtskodex.
Relevante Standards
Global Reporting Initiative (GRI)
GRI 2-7 (Angestellte)