Produkte, bei denen ökologische oder soziale Aspekte in verschiedenen Phasen ihres Lebenszyklus berücksichtigt werden, haben für die Deutsche Telekom strategische Bedeutung. Bisher gibt es allerdings noch keinen branchenweit anerkannten Standard, der vergleichbare Nachhaltigkeitsinformationen zu ICT‑Produkten und ‑Dienstleistungen bereitstellt. Wir betrachten entsprechende Aspekte daher mithilfe einer eigenen Analysemethode. Diese untersucht unter anderem Aspekte der Produktsicherheit sowie der Recyclingfähigkeit. So wollen wir Transparenz auf Portfolio-Ebene schaffen und ergänzen unsere Wirkungsmessung um eine umsatzbezogene Sicht.
Fortschrittsmessung 2025: Analyse ausgewählter Produkte
Mithilfe des KPIs „Anteil Umsatz mit Nachhaltigkeitsbezug am Gesamtumsatz“ ermitteln wir, wie viel Umsatz wir (ohne T‑Mobile US) mit Produkten erzielen, die auf Basis unserer Analyse keine oder nur mit geringer Wahrscheinlichkeit ökologische oder soziale Risiken aufweisen und einen potenziell positiven ökologischen oder sozialen Beitrag leisten können.
KPI „Anteil Umsatz mit Nachhaltigkeitsbezug am Gesamtumsatz“
in %
Im Berichtsjahr belief sich der Anteil wie bereits im Vorjahr auf 43 %. Für die Berechnung des KPIs „Anteil Umsatz mit Nachhaltigkeitsbezug am Gesamtumsatz“ wurden 2025 insgesamt 37 Produkte und Lösungen detailliert untersucht (2024: 37).
Extrakt: Anteil Umsatz mit Nachhaltigkeitsbezug je Produkt
in Mio. €
Die untersuchten Produkte und Lösungen verteilen sich auf vier Produkt‑Cluster:
Broadband (fixed)/Wholesale: Umsätze aus Festnetz-Breitbanddienstleistungen sowie aus dem Vorleistungs- und Großhandelsgeschäft für Privat- und Geschäftskunden.
T‑Systems Services & Solutions: Umsätze aus Infrastruktur- und Cloud-Dienstleistungen sowie aus ausgewählten branchenspezifischen Lösungen für Geschäftskunden.
Mobile Broadband (data only): Umsätze aus mobilen Datendiensten ohne Sprachkomponenten für Privat- und Geschäftskunden.
Leased Devices: Umsätze aus der Vermietung von Mobil- und Festnetz-Endgeräten, wie sie auch im Rahmen der EU‑Taxonomie berücksichtigt werden.
Für die Berechnung des KPIs gelten folgende Kriterien: Ein Produkt kann nur dann berücksichtigt werden, wenn es nach unserer Analyse mit sehr geringer Wahrscheinlichkeit eines der von uns definierten sieben Risiken in der Produktions- und Anwendungsphase aufweist.
Zu diesen Risiken zählen: Umweltverschmutzung bei der Herstellung von ICT‑Produkten; vermeidbarer, nicht recycelbarer Elektroschrott; ethisch nicht vertretbare Arbeitsbedingungen; Verwendung von Konfliktmineralien in der Produktionsphase; soziale Ausgrenzung; Strahlung und gesundheitliche Auswirkungen; Informationssicherheit.
Zusätzlich wird ein Produkt nur dann berücksichtigt, wenn ihm mindestens eine von fünf ökologischen oder sozialen Eigenschaften auf Basis unserer Analyse zugeordnet werden kann: ein reduzierter Energieverbrauch in der Produktions- und/oder Anwendungsphase; eine potenzielle Reduktion von CO2-Emissionen; Ansätze zur Kreislaufwirtschaft; eine Reduktion des Zeitaufwands; sowie die Unterstützung sozialer Teilhabe.
Ökonomische Aspekte, etwa die Einsparung von Kosten, haben keinen Einfluss auf die Zuordnung von Produkten im Rahmen der Erhebung des KPIs.
In Anlehnung an die Logik der EU‑Taxonomie inkludieren wir seit 2023 auch Umsätze aus der Vermietung von Endgeräten im Festnetz-Bereich. Diese machen etwa 2 % des Gesamtwerts aus. Bei mobilen Breitbandumsätzen sind Daten- und Sprachumsätze nur eingeschränkt trennbar. Die Anrechnung erfolgt daher annahmenbasiert. Hintergrund für diese Berücksichtigung ist, dass die EU‑Taxonomie-Verordnung wesentliche Teile unseres dienstleistungsbasierten Geschäftsmodells im Berichtsjahr weiterhin nicht abgebildet hat.
Grundlagen für die Beurteilung
Geschäftsjahr 2025, ohne USA
Kriterien für Beurteilungsumfang
Im Beurteilungsumfang
Region
Europa
Dienste
Marktorientierte Kernprodukte für B2C und B2B (einschl. B2G)
Breitband für Festnetz, Mobilfunk und Wholesale
TV
Mehrwertdienste
Marktorientierte Nicht-Kernprodukte für B2C und B2B, z. B. Hosting-Services
Unternehmenslösungen für B2B (einschl. B2G)
Physische Produkte
ICT‑Infrastrukturen, wie z. B. Rechenzentren
Vermietete Endgeräte, wie z. B. Router
Außerhalb des Beurteilungsumfangs
Region
USA
Dienste
Interne Dienste, z. B. Beratung, Facility-Management oder Transaktionen mit Landesgesellschaften
Finanzielle Vermögenswerte
Physische Produkte
Physische Einrichtungen, die für die Erfüllung der Unternehmensfunktionen benötigt werden, z. B. Gebäude
Analyse- und Bewertungsgrundlage für Produkte und Services mit Nachhaltigkeitsbezug