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Total Workforce Costs

Stabile Total Workforce Costs in Deutschland

Total Workforce Costs, bereinigt (in Mrd. €)

in Mrd. €

 

 

 

 

 

 

 

2020

2021

2022

2023

2024

 

TWC1

19,1

19,6

20,3

19,5

20,0

 

davon Deutschland

8,3

8,3

8,3

8,2

8,2

 

IWC2 (PA3 bereinigt)

7,7

7,7

7,6

7,4

7,5

 

EWC4 Leih- und Zeitarbeiter

0,03

0,02

0,03

0,02

0,02

 

EWC4 Freelancer, Berater

0,5

0,6

0,7

0,7

0,7

 

davon international

10,7

11,3

12,1

11,3

11,8

 

IWC2 (PA3 bereinigt)

9,3

9,9

10,5

10,1

10,4

 

EWC4 Leih- und Zeitarbeiter

0,2

0,2

0,2

0,1

0,1

 

EWC4 Freelancer, Berater

1,2

1,3

1,4

1,1

1,2

 

1

Total Workforce Costs: External Workforce Costs + um Sondereinflüsse bereinigter Personalaufwand.

2

Internal Workforce Costs.

3

Personalaufwand.

4

External Workforce Costs.

Das Total Workforce Management (TWM) der Deutschen Telekom bietet eine umfassende Perspektive auf das Personalmanagement des Unternehmens. Neben der internen Belegschaft (Internal Workforce) und den damit verbundenen Kosten (Internal Workforce Costs, IWC) werden auch externe Arbeitskräfte, die z. B. in der Beratung, als Freelancer oder als Leih- und Zeitarbeitskräfte tätig sind, berücksichtigt. Diese ganzheitliche Betrachtung ist entscheidend für eine langfristige qualitative und quantitative Personalplanung.

Für die Steuerung der Personalkosten sind die Total Workforce Costs (TWC) von zentraler Bedeutung. Die TWC erfassen die Kosten, die mit der Beschäftigung interner und externer Arbeitskräfte verbunden sind. Dies ermöglicht eine umfassende Perspektive auf die Gesamtkosten des Personals.

Im Konzern sind die Total Workforce Costs im Vergleich zum Vorjahr um 0,5 Milliarden EUR auf 20 Milliarden EUR gestiegen. In Deutschland stiegen die IWC um 0,1 Milliarden EUR, während international ein Anstieg um 0,3 Milliarden EUR verzeichnet wurde. Die Kosten für Beratung und Freelancer stiegen international um 0,1 Milliarden EUR.