Total Workforce Costs
Steigende TWC im internationalen Konzern
in Mrd. € |
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2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
TWCa |
19,6 |
20,3 |
19,5 |
20,0 |
20,6 |
||||||||
davon Deutschland |
8,3 |
8,3 |
8,2 |
8,2 |
8,0 |
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7,7 |
7,6 |
7,4 |
7,5 |
7,3 |
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EWCd Leih- und Zeitarbeiter |
0,02 |
0,03 |
0,02 |
0,02 |
0,02 |
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EWCd Freelancer, Berater |
0,6 |
0,7 |
0,7 |
0,7 |
0,7 |
||||||||
davon international |
11,3 |
12,1 |
11,3 |
11,8 |
12,5 |
||||||||
9,9 |
10,5 |
10,1 |
10,4 |
11,3 |
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EWCd Leih- und Zeitarbeiter |
0,2 |
0,2 |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
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EWCd Freelancer, Berater |
1,3 |
1,4 |
1,1 |
1,2 |
1,1 |
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Das Total Workforce Management (TWM) der Deutschen Telekom bietet eine umfassende Perspektive auf das Personalmanagement des Unternehmens. Neben der internen Belegschaft (Internal Workforce) und den damit verbundenen Kosten (Internal Workforce Costs, IWC) werden auch externe Arbeitskräfte, die z. B. in der Beratung, als Freelancer oder als Leih- und Zeitarbeitskräfte tätig sind, berücksichtigt. Diese ganzheitliche Betrachtung ist entscheidend für eine langfristige qualitative und quantitative Personalplanung.
Für die Steuerung der Personalkosten sind die Total Workforce Costs (TWC) von zentraler Bedeutung. Die TWC erfassen die Kosten, die mit der Beschäftigung interner und externer Arbeitskräfte verbunden sind. Dies ermöglicht eine umfassende Perspektive auf die Gesamtkosten des Personals.
Im Berichtsjahr erhöhten sich die Total Workforce Costs im Konzern gegenüber dem Vorjahr um 0,6 Mrd. € auf insgesamt 20,6 Mrd. €.
In Deutschland sanken die IWC um 0,2 Mrd. €, während sie im internationalen Geschäft um 0,8 Mrd. € anstiegen. Die Aufwendungen für Beratung und Freelancer reduzierten sich im internationalen Bereich um 0,1 Mrd. €.