Rentabilität und Finanzlage des Konzerns
Rentabilität
in Mio. € |
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2024 |
2023 |
2022 |
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Betriebsergebnis (EBIT) |
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26.277 |
33.802 |
16.159 |
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Ergebnis aus nach der Equity-Methode einbezogenen Unternehmen |
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2.534 |
(2.766) |
(522) |
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Net Operating Profit (NOP) |
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28.811 |
31.036 |
15.636 |
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Steuer (kalkulatorischer Steuersatz 2024: 25,7 %; 2023: 26,6 %; 2022: 27,8 %) |
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(7.390) |
(8.256) |
(4.347) |
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Net Operating Profit after Taxes (NOPAT) |
|
21.421 |
22.781 |
11.289 |
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Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |
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8.472 |
7.274 |
5.767 |
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Immaterielle Vermögenswerte |
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149.115 |
136.004 |
140.600 |
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Sachanlagen |
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66.612 |
65.042 |
65.729 |
||
Nutzungsrechte |
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32.214 |
32.826 |
33.727 |
||
Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen und Schuldena |
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256 |
211 |
1.336 |
||
Beteiligungen an at equity bilanzierten Unternehmen |
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7.343 |
4.605 |
1.318 |
||
Operatives Working Capital |
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9.372 |
7.660 |
7.370 |
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Sonstige Rückstellungen |
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(7.868) |
(8.100) |
(8.204) |
||
Net Operating Assets (NOA) |
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265.516 |
245.520 |
247.643 |
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Durchschnittliche Net Operating Assets (Ø NOA) |
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253.122 |
253.453 |
253.389 |
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ROCE |
% |
8,5 |
9,0 |
4,5 |
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Der ROCE reduzierte sich im Berichtsjahr um 0,5 Prozentpunkte auf 8,5 %. Ursache hierfür war eine Verringerung des operativen Ergebnisses (NOPAT) um 1,4 Mrd. € auf 21,4 Mrd. € bei einem nahezu konstanten durchschnittlich im Jahresverlauf gebundenen Vermögen (NOA) von 253,1 Mrd. €.
Die Verringerung des NOPATs ist v. a. auf die Entwicklung der Sondereinflüsse im Betriebsergebnis (EBIT) zurückzuführen. Im Berichtsjahr wirkten sich Sondereinflüsse von insgesamt 0,4 Mrd. € positiv auf das EBIT aus. Hierin enthalten ist u. a. die vollständige Wertaufholung von in Vorjahren wertgeminderten FCC-Lizenzen der T‑Mobile US. Im Vorjahr war das EBIT noch durch positive Sondereinflüsse von insgesamt 10,5 Mrd. € beeinflusst. Grund hierfür war der Entkonsolidierungsgewinn aus der Veräußerung von GD Towers. Positiv auf das NOPAT wirkte im Berichtsjahr zudem das Ergebnis aus nach der Equity-Methode in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen mit 2,5 Mrd. €, nachdem im Vorjahr noch ein Verlust von minus 2,8 Mrd. € verzeichnet wurde. Ursächlich für das positive Ergebnis im Berichtsjahr waren erfasste Wertaufholungen in Höhe von 2,1 Mrd. € bzw. 0,3 Mrd. € auf die Buchwerte der Beteiligungen an GD Towers bzw. an GlasfaserPlus. Im Vorjahr hatten diese insbesondere wegen gesunkener Diskontierungszinssätze aufgrund der makroökonomischen Entwicklungen wertgemindert werden müssen.
Weitere Informationen zur Bedeutung und Ermittlung des ROCE finden Sie im Kapitel „Konzernsteuerung“.
Finanz-Management
Unser Finanz-Management stellt die permanente Zahlungsfähigkeit und damit die Erhaltung des finanziellen Gleichgewichts in unserem Konzern sicher. Die Grundzüge der Finanzpolitik legt der Vorstand jährlich fest, der Aufsichtsrat überwacht sie. Die Umsetzung der Finanzpolitik sowie das laufende Risiko-Management verantwortet Group Treasury. Um den Finanzierungspielraum zu gewährleisten, überwachen wir fortlaufend die Entwicklung der Nettofinanzverbindlichkeiten, das Rating der Deutschen Telekom AG, die finanzielle Flexibilität und den Free Cashflow AL. An unserem Finanz-Management haben sich im Berichtsjahr keine wesentlichen Änderungen ergeben. Den Weg für die kommenden Jahre haben wir im Oktober 2024 auf unserem Kapitalmarkttag vorgestellt.
in Mio. € |
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31.12.2024 |
31.12.2023 |
Veränderung |
Veränderung |
31.12.2022 |
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---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Anleihen und sonstige verbriefte Verbindlichkeiten |
94.678 |
87.097 |
7.581 |
8,7 |
93.802 |
||||
Durch Forderungen aus Lieferungen und Leistungen besicherte Anleihen (Asset Backed Securities) |
1.506 |
677 |
829 |
n.a. |
0 |
||||
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten |
2.284 |
3.560 |
(1.276) |
(35,9) |
4.122 |
||||
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten |
13.723 |
13.189 |
534 |
4,1 |
15.107 |
||||
Leasing-Verbindlichkeiten |
40.248 |
40.792 |
(544) |
(1,3) |
41.063 |
||||
Finanzielle Verbindlichkeiten und Leasing-Verbindlichkeiten |
152.439 |
145.314 |
7.125 |
4,9 |
154.093 |
||||
Zinsabgrenzungen |
(1.158) |
(1.009) |
(149) |
(14,7) |
(999) |
||||
Sonstige |
(2.184) |
(966) |
(1.218) |
n.a. |
(807) |
||||
Bruttofinanzverbindlichkeiten |
149.097 |
143.339 |
5.758 |
4,0 |
152.288 |
||||
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |
8.472 |
7.274 |
1.198 |
16,5 |
5.767 |
||||
Derivative finanzielle Vermögenswerte |
1.585 |
1.780 |
(196) |
(11,0) |
2.273 |
||||
Andere finanzielle Vermögenswerte |
1.713 |
2.006 |
(292) |
(14,6) |
1.824 |
||||
Nettofinanzverbindlichkeitena |
137.327 |
132.279 |
5.048 |
3,8 |
142.425 |
||||
Leasing-Verbindlichkeitenb |
38.011 |
38.533 |
(522) |
(1,4) |
38.692 |
||||
Nettofinanzverbindlichkeiten AL |
99.316 |
93.746 |
5.570 |
5,9 |
103.733 |
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Veränderung der Nettofinanzverbindlichkeiten
in Mio. €
Die Nettofinanzverbindlichkeiten erhöhten sich im Vergleich zum 31. Dezember 2023 auf 137,3 Mrd. €. Erhöhend wirkten v. a. das Aktienrückkaufprogramm der T‑Mobile US, Währungskurseffekte, die Dividendenausschüttungen (inklusive Minderheiten), Zugänge von Leasing-Verbindlichkeiten bzw. Nutzungsrechten und der Erwerb von Spektrum, v. a. im operativen Segment USA. Die Unternehmenstransaktionen enthalten im Wesentlichen Auszahlungen für den Erwerb von T‑Mobile US Aktien durch die Deutsche Telekom AG gegen Ausübung von bestehenden Festpreis-Optionen sowie Zahlungsmittelveränderungen im Zusammenhang mit dem Erwerb von Ka’ena in den USA. In den sonstigen Effekten sind eine Vielzahl gegenläufiger Effekte enthalten. Verringernd wirkten der Free Cashflow (vor Ausschüttung und Investitionen in Spektrum) und der Verkauf von Aktien der T‑Mobile US durch die Deutsche Telekom.
Sonstige Finanzierungsformen
Als außerbilanzielle Finanzierungsinstrumente verkaufen wir v. a. Forderungen mittels Factoring. Zum 31. Dezember 2024 betrug das verkaufte Forderungsvolumen 2,0 Mrd. € (31. Dezember 2023: 2,7 Mrd. €). Dies beinhaltet zum Jahresende 2024 ausschließlich Factoring-Vereinbarungen im operativen Segment USA. Die Vereinbarungen werden insbesondere zum aktiven Forderungsmanagement genutzt.
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Standard & Poor’s |
Moody’s |
Fitch |
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Langfrist-Rating/Ausblick |
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31.12.2022 |
BBB/positiv |
Baa1/stabil |
BBB+/stabil |
31.12.2023 |
BBB+/stabil |
Baa1/stabil |
BBB+/stabil |
31.12.2024 |
BBB+/stabil |
Baa1/positiv |
BBB+/stabil |
Kurzfrist-Rating |
A-2 |
P-2 |
F2 |
Am 23. Oktober 2024 wurde unser Rating-Ausblick durch die Rating-Agentur Moody’s angehoben und lag zum 31. Dezember 2024 bei Baa1 mit positivem Ausblick. Damit sind wir weiterhin ein solides Investment-Grade-Unternehmen mit Zugang zu den internationalen Kapitalmärkten.
Zur Sicherstellung der finanziellen Flexibilität setzen wir v. a. die Kennzahl „Relative Verschuldung“ (Verhältnis von Nettofinanzverbindlichkeiten zum bereinigten EBITDA) ein. Sie ist zentraler Bestandteil unserer Finanzstrategie und gilt als wichtige Kennzahl für Investoren, Analysten und Rating-Agenturen. Mit einem Wert von 2,78x haben wir die Zielgröße der relativen Verschuldung von ≤ 2,75x v. a. aufgrund von Währungskurseffekten, insbesondere aus der Umrechnung von US‑Dollar in Euro, nicht ganz eingehalten.
in Mio. € |
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2024 |
2023 |
Veränderung |
Veränderung |
2022 |
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---|---|---|---|---|---|---|---|
Cashflow aus Geschäftstätigkeit |
39.874 |
37.298 |
2.577 |
6,9 |
35.819 |
||
Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte |
(7.973) |
(5.560) |
(2.413) |
(43,4) |
(7.551) |
||
Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen |
(11.198) |
(12.306) |
1.108 |
9,0 |
(16.563) |
||
Cash Capex |
(19.171) |
(17.866) |
(1.305) |
(7,3) |
(24.114) |
||
Investitionen in Spektrum |
3.209 |
1.275 |
1.934 |
n.a. |
3.096 |
||
Cash Capex (vor Investitionen in Spektrum) |
(15.962) |
(16.591) |
629 |
3,8 |
(21.019) |
||
Einzahlungen aus Abgängen von immateriellen Vermögenswerten (ohne Goodwill) und Sachanlagen |
190 |
205 |
(15) |
(7,5) |
439 |
||
Free Cashflow (vor Ausschüttung und Investitionen in Spektrum) |
24.102 |
20.912 |
3.190 |
15,3 |
15.239 |
||
Tilgung von Leasing-Verbindlichkeitena |
(4.946) |
(4.770) |
(176) |
(3,7) |
(3.769) |
||
Free Cashflow AL (vor Ausschüttung und Investitionen in Spektrum) |
19.156 |
16.141 |
3.015 |
18,7 |
11.470 |
||
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Der Free Cashflow AL (vor Ausschüttung und Investitionen in Spektrum) erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr von 16,1 Mrd. € auf 19,2 Mrd. €. Folgende Effekte beeinflussten die Entwicklung:
Der Cashflow aus Geschäftstätigkeit erhöhte sich um 2,6 Mrd. € auf 39,9 Mrd. €. Neben der guten operativen Geschäftsentwicklung wirkten niedrigere Auszahlungen im Zusammenhang mit der Integration von Sprint in den USA positiv.
Der Cash Capex (vor Investitionen in Spektrum) reduzierte sich um 0,6 Mrd. € auf 16,0 Mrd. €. Im operativen Segment USA sank der Cash Capex um 0,8 Mrd. € auf 8,2 Mrd. €, im Wesentlichen bedingt durch höhere Auszahlungen im Vorjahr für den beschleunigten Ausbau des 5G-Netzes. Im operativen Segment Deutschland investierten wir im Berichtsjahr rund 4,8 Mrd. €, insbesondere in den Glasfaser-Ausbau, und lagen damit um 0,2 Mrd. € über dem Vorjahresniveau. Im operativen Segment Europa lag der Cash Capex mit 1,9 Mrd. € um 0,1 Mrd. € über dem Niveau des Vorjahres. Hier investieren wir weiterhin im Rahmen unserer integrierten Netzstrategie in die Bereitstellung von Breitband, Glasfaser und 5G. Unsere Investitionen im operativen Segment Systemgeschäft lagen wie im Vorjahr bei 0,2 Mrd. €.
Um 0,2 Mrd. € höhere Auszahlungen für die Tilgung von Leasing-Verbindlichkeiten – insbesondere in den operativen Segmenten USA und Deutschland – belasteten den Free Cashflow AL.
Weitere Informationen zur Kapitalflussrechnung finden Sie in Angabe 37 „Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung“ im Konzernanhang.