ESRS-Index

Allgemeine Grundlagen für die Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung

Angaben im Zusammenhang mit konkreten Umständen

Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane

Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen

Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme

Erklärung zur Sorgfaltspflicht

Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung

Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette

Interessen und Standpunkte der Interessenträger

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell
(Nutzung Phase-in-Option für ESRS 2 SBM-3 § 48e)

Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen

In ESRS enthaltene von der Nachhaltigkeitserklärung des Unternehmens abgedeckte Angabepflichten

Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme

Übergangsplan für den Klimaschutz

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und GeschäftsmodellWesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell
(Nutzung Phase-in-Option für ESRS 2 SBM-3 § 48e)

Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen

Leitlinien im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel

Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimastrategien

Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel

Energieverbrauch und Energiemix

THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen

Treibhausgas-Entnahmen und Projekte zur Verringerung von Treibhausgasen, finanziert über Treibhausgas-Zertifikate

Interne CO₂-Bepreisung

Erwartete finanzielle Effekte wesentlicher physischer Risiken und Übergangsrisiken sowie potenzielle klimabezogene Chancen
(Nutzung Phase-in-Option)

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell
(Nutzung Phase-in-Option für ESRS 2 SBM-3 § 48e)

Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen

Leitlinien im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

Ziele im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

Ressourcenzuflüsse

Ressourcenabflüsse

Erwartete finanzielle Effekte durch wesentliche Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft (Nutzung Phase-In-Option)

Interessen und Standpunkte der Interessensträger

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell
(Nutzung Phase-in-Option für ESRS 2 SBM-3 § 48e)

Leitlinien im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft

Verfahren zur Einbeziehung der eigenen Belegschaft und von Arbeitnehmervertretern in Bezug auf Auswirkungen

Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die eigene Belegschaft Bedenken äußern kann

Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze

Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen

Merkmale der Beschäftigten des Unternehmens

Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog

Diversitätskennzahlen

Menschen mit Behinderungen

Kennzahlen für Gesundheitsschutz und Sicherheit

Vergütungskennzahlen (Verdienstunterschiede und Gesamtvergütung)

Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten

Interessen und Standpunkte der Interessensträger

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell
(Nutzung Phase-in-Option für ESRS 2 SBM-3 § 48e)

Leitlinien im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette

Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette in Bezug auf Auswirkungen

Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Bedenken äußern können

Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze

Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen

Interessen und Standpunkte der Interessensträger

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell
(Nutzung Phase-in-Option für ESRS 2 SBM-3 § 48e)

Leitlinien im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern

Verfahren zur Einbeziehung von Verbrauchern und Endnutzern in Bezug auf Auswirkungen

Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die Verbraucher und Endnutzer Bedenken äußern können

Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Verbraucher und Endnutzer und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze

Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen

Die Rolle der Verwaltungs-, Leistungs- und Aufsichtsorgane

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen

Leitlinien in Bezug auf Unternehmensführung und Unternehmenskultur

Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung

Vorfälle in Bezug auf Korruption und Bestechung