13 Finanzielle Verbindlichkeiten und Leasing-Verbindlichkeiten
In der folgenden Tabelle sind die Zusammensetzung und die Fälligkeitsstruktur der finanziellen Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2020 dargestellt:
in Mio. € |
|
|
|
|
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---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
31.12.2020 |
31.12.2019 |
||||||
|
|
|
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|
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|
|
|
|
Summe |
Restlaufzeit |
Restlaufzeit |
Restlaufzeit |
Summe |
Restlaufzeit |
Restlaufzeit |
Restlaufzeit |
Anleihen und sonstige verbriefte Verbindlichkeiten |
87.702 |
5.282 |
25.681 |
56.739 |
51.644 |
4.176 |
17.536 |
29.931 |
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten |
5.257 |
2.152 |
1.666 |
1.439 |
6.516 |
2.690 |
2.656 |
1.170 |
davon: Schuldscheindarlehen |
737 |
58 |
287 |
392 |
722 |
0 |
188 |
534 |
davon: Kredite gegenüber der Europäischen Investitionsbank |
3.240 |
1.073 |
1.276 |
891 |
2.981 |
173 |
2.351 |
457 |
davon: sonstige Kredite |
1.280 |
1.021 |
103 |
156 |
2.813 |
2.517 |
117 |
179 |
|
92.959 |
7.435 |
27.347 |
58.178 |
58.160 |
6.866 |
20.192 |
31.102 |
Verbindlichkeiten gegenüber Nicht-Kreditinstituten aus Schuldscheindarlehen |
490 |
0 |
53 |
437 |
699 |
200 |
53 |
446 |
Verbindlichkeiten mit Recht der Gläubiger zur vorrangigen Tilgung bei Ausfall |
3.886 |
859 |
2.257 |
769 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten |
7.206 |
2.711 |
1.958 |
2.537 |
4.369 |
1.959 |
1.113 |
1.298 |
Sonstige unverzinsliche Verbindlichkeiten |
1.703 |
1.563 |
134 |
6 |
1.476 |
1.332 |
136 |
8 |
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten |
864 |
85 |
252 |
527 |
1.645 |
1.105 |
115 |
425 |
|
14.149 |
5.217 |
4.655 |
4.277 |
8.189 |
4.597 |
1.416 |
2.176 |
Finanzielle Verbindlichkeiten |
107.108 |
12.652 |
32.002 |
62.455 |
66.349 |
11.463 |
21.608 |
33.278 |
Leasing-Verbindlichkeiten |
32.715 |
5.108 |
12.610 |
14.997 |
19.835 |
3.987 |
10.250 |
5.599 |
Der Buchwert der kurz- und langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten erhöhte sich im Vergleich zum Jahresende 2019 um 40,8 Mrd. € auf insgesamt 107,1 Mrd. €. Dieser Anstieg resultiert im Wesentlichen aus der Erstkonsolidierung von Sprint nach dem vollzogenen Zusammenschluss mit T‑Mobile US. Währungskurseffekte, insbesondere aus der Umrechnung von US-Dollar in Euro, reduzierten den Buchwert um insgesamt 6,9 Mrd. €.
Durch die Erstkonsolidierung von Sprint zum 1. April 2020 erhöhte sich der Buchwert der finanziellen Verbindlichkeiten um insgesamt 39,1 Mrd. €. Im Zuge des Zusammenschlusses wurde auch die Finanzierungsstruktur neu geordnet. Unmittelbar nach der Transaktion wurden Verbindlichkeiten der ehemaligen Sprint in Höhe von 9,8 Mrd. US‑$ (8,9 Mrd. €) zurückgezahlt, von denen 7,4 Mrd. US‑$ (6,8 Mrd. €) einer verpflichtenden Kontrollwechsel-Klausel unterlagen und in diesem Rahmen fällig wurden.
Im Zusammenhang mit dem Zusammenschluss mit Sprint nahm die „neue“ T‑Mobile US am 1. April 2020 Teile einer vereinbarten Brückenfinanzierung mit insgesamt 16 Banken mit einem Gesamtvolumen von 19 Mrd. US‑$ (17,3 Mrd. €) in Anspruch. Dabei wurden in Verbindung mit der Brückenfinanzierung Bereitstellungsgebühren in Höhe von 0,4 Mrd. US‑$ (0,3 Mrd. €) an die Banken gezahlt. Zusätzlich hat T‑Mobile US am 1. April 2020 ein neues besichertes Darlehen (Term Loan) in Höhe von 4 Mrd. US‑$ (3,7 Mrd. €) aufgenommen. Damit wurden u. a. konzerninterne Darlehensverbindlichkeiten gegenüber der Deutschen Telekom AG vorzeitig getilgt und Schulden der ehemaligen Sprint refinanziert. Mit der Emission von besicherten Anleihen am 9. April 2020 in einer Gesamthöhe von 19 Mrd. US‑$ (17,3 Mrd. €), mit Laufzeiten zwischen 5 und 30 Jahren und einer Verzinsung zwischen 3,500 % und 4,500 %, wurde die Brückenfinanzierung abgelöst. Am 24. Juni 2020 emittierte T‑Mobile US besicherte Anleihen mit einem Gesamtvolumen von 4 Mrd. US‑$ (3,6 Mrd. €), mit Laufzeiten zwischen 6 und 11 Jahren und einer Verzinsung zwischen 1,500 % und 2,550 %. Mit den emittierten Anleihen wurden konzerninterne Darlehen zurückgezahlt und hochverzinsliche Anleihen der ehemaligen Sprint refinanziert. Am 4. Juli 2020 hat T‑Mobile US eine Anleihe mit einem Zinssatz von 6,500 %, einer ursprünglichen Laufzeit bis 2024 und einem Gesamtvolumen von 1,0 Mrd. US‑$ (0,9 Mrd. €) vorzeitig getilgt. Am 15. August 2020 wurde eine Anleihe mit einem Nominalvolumen von 1,5 Mrd. US‑$ (1,3 Mrd. €), einer Laufzeit von 8 Jahren und einer Verzinsung von 7,000 % planmäßig zurückgezahlt. Am 1. September 2020 wurde eine weitere Anleihe mit einem Zinssatz von 6,375 %, einer ursprünglichen Laufzeit bis 2025 und einem Gesamtvolumen von 1,7 Mrd. US‑$ (1,4 Mrd. €) vorzeitig getilgt. Am 6. Oktober 2020 hat T‑Mobile US besicherte Anleihen in einer Gesamthöhe von 4 Mrd. US‑$ (3,4 Mrd. €) mit Laufzeiten zwischen 2028 und 2051 und einer Verzinsung zwischen 2,050 % und 3,300 % begeben. Mit den erhaltenen Zahlungsmitteln wurde das am 1. April 2020 aufgenommene besicherte Darlehen (Term Loan) am 9. Oktober 2020 vorzeitig zurückgezahlt. Am 28. Oktober 2020 hat T‑Mobile US besicherte Anleihen in einer Gesamthöhe von 4,75 Mrd. US‑$ (4,0 Mrd. €) mit Laufzeiten zwischen 2031 und 2060 und einer Verzinsung zwischen 2,250 % und 3,600 % begeben.
Buchwerterhöhend wirkten darüber hinaus die durch die Deutsche Telekom AG emittierten Anleihen im ersten Quartal 2020: eine US-Dollar-Anleihe von 1,3 Mrd. US‑$ (1,1 Mrd. €), eine Euro-Anleihe von 0,2 Mrd. € sowie eine CHF-Anleihe von 0,3 Mrd. CHF (0,3 Mrd. €). Magyar Telekom emittierte im vierten Quartal 2020 eine HUF-Anleihe von 70 Mrd. HUF (0,2 Mrd.€).
Gegenläufig wirkten in der Berichtsperiode die planmäßigen Tilgungen im Konzern von US-Dollar-Anleihen im Gesamtvolumen von 1,3 Mrd. US‑$ (1,2 Mrd. €), von Euro-Anleihen im Gesamtvolumen von 2,6 Mrd. € sowie einer Nullkupon-Anleihe von 0,4 Mrd. €. Darüber hinaus wurden im Rahmen des Verbindlichkeiten-Managements im Konzern durch teilweisen Rückkauf von Euro-Anleihen sowie US-Dollar-Anleihen der Deutsche Telekom International Finance B.V. mit Fälligkeiten in 2021 und 2022 vorzeitige Tilgungen im Gesamtvolumen von jeweils 0,8 Mrd. € und 1,4 Mrd. US‑$ (1,3 Mrd. €) vorgenommen.
Der Buchwert der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten reduzierte sich im Vergleich zum 31. Dezember 2019 um 1,3 Mrd. € auf 5,3 Mrd. €. Der Rückgang beruht im Wesentlichen auf der Veränderung des Saldos der kurzfristigen Geldaufnahmen in Höhe von minus 1,4 Mrd. € (netto). Darin enthalten ist eine in der Vergangenheit emittierte Postschatzanweisung (Nullkupon-Anleihe) mit einem Buchwert von 1,4 Mrd. €, die am 31. Dezember 2019 fällig und an diesem Tag von einem Kreditinstitut aus dessen Mitteln getilgt wurde. Die Zahlung der Deutschen Telekom AG an dieses Kreditinstitut floss am darauffolgenden Bankarbeitstag am 2. Januar 2020.
Weitere Informationen hierzu finden Sie in Angabe 35 „Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung“.
Bei den Verbindlichkeiten mit Recht der Gläubiger zur vorrangigen Tilgung bei Ausfall mit einem Buchwert in Höhe von 3,9 Mrd. € (31. Dezember 2019: 0,0 Mrd. €) handelt es sich im Wesentlichen um von Sprint emittierte festverzinsliche Anleihen. Die Anleihen sind ratierlich zu tilgen und zwischen 2021 und 2028 planmäßig fällig. Ihr gesamter ausstehender Nominalbetrag am Abschluss-Stichtag beträgt umgerechnet 3,7 Mrd. €. Für diese Anleihen wurden Sicherheiten gestellt, weshalb sie eine eigene Klasse von Finanzinstrumenten darstellen. Am Abschluss-Stichtag waren Zahlungsmittel mit einem Buchwert von umgerechnet 63 Mio. € als Sicherheit für diese Anleihen verpfändet.
Der Buchwert der sonstigen verzinslichen Verbindlichkeiten lag mit 7,2 Mrd. € um 2,8 Mrd. € über dem Niveau zum 31. Dezember 2019. Ein Anstieg in Höhe von 2,7 Mrd. € des Buchwerts der langfristigen sonstigen verzinslichen Verbindlichkeiten resultierte aus dem Erwerb von Sprint zum Erstkonsolidierungszeitpunkt.
Der Buchwert der derivativen finanziellen Verbindlichkeiten hat sich um insgesamt 0,8 Mrd. € auf 0,9 Mrd. € verringert, im Wesentlichen durch den Rückgang in Höhe von 1,0 Mrd. € aus der vorzeitigen Auflösung von Zinssicherungsgeschäften durch T‑Mobile US Anfang April 2020. Diese Zinssicherungsgeschäfte in Höhe von nominal umgerechnet 8,8 Mrd. € waren für Darlehensaufnahmen bei T‑Mobile US abgeschlossen worden und in effektive Sicherungsbeziehungen als Cashflow Hedges designiert. Bis zum Zeitpunkt der Auflösung ergab sich in der Berichtsperiode aus der Bewertung ein erfolgsneutral erfasster Verlust in Höhe von 0,9 Mrd. €. Die gesicherten Darlehensaufnahmen wurden am 1. April 2020 getätigt.
Weitere Informationen zu den derivativen finanziellen Verbindlichkeiten finden Sie in Angabe 41 „Finanzinstrumente und Risiko-Management“.
Bei der Deutschen Telekom ist ein fortlaufendes Liquiditäts-Management implementiert. Damit die Zahlungsfähigkeit sowie die finanzielle Flexibilität des Konzerns und der Deutschen Telekom AG jederzeit sichergestellt werden können, hält die Deutsche Telekom eine Liquiditätsreserve in Form von Kreditlinien und Barmitteln vor. Diese Liquiditätsreserve soll zu jedem Zeitpunkt die Kapitalmarktfälligkeiten der nächsten 24 Monate abdecken. Seit dem erfolgreichen Zusammenschluss zwischen T‑Mobile US und Sprint besitzt T‑Mobile US eine eigene Finanzierungs- und Liquiditätsstrategie.
Der Deutschen Telekom (ohne T‑Mobile US) standen am 31. Dezember 2020 standardisierte bilaterale Kreditlinien mit 21 Banken mit einem aggregierten Gesamtvolumen von 12,6 Mrd. € zur Verfügung. Zum 31. Dezember 2020 waren diese Banklinien nicht in Anspruch genommen. Im Vorjahr war eine Transaktion temporär in Höhe von 0,6 Mrd. € auf eine Banklinie angerechnet. Die Konditionen sind gemäß den Kreditverträgen abhängig vom Rating der Deutschen Telekom. Die bilateralen Kreditverträge haben eine ursprüngliche Laufzeit von 36 Monaten und können jeweils nach zwölf Monaten um weitere zwölf Monate auf wiederum 36 Monate verlängert werden. Der Zugang zu den internationalen Fremdkapitalmärkten ist aus heutiger Sicht nicht gefährdet.
Weiterhin standen der T‑Mobile US am 31. Dezember 2020 bilaterale Kreditlinien mit einem aggregierten Gesamtvolumen von 5,5 Mrd. US‑$ (4,5 Mrd. €) sowie ein Barmittelbestand in Höhe von 10,4 Mrd. US‑$ (8,5 Mrd. €) zur Verfügung. Die Kreditlinien waren zum 31. Dezember 2020 nicht in Anspruch genommen.
Der Buchwert der kurz- und langfristigen Leasing-Verbindlichkeiten erhöhte sich im Vergleich zum 31. Dezember 2019 im Wesentlichen aufgrund der im Folgenden beschriebenen Effekte um 12,9 Mrd. € auf insgesamt 32,7 Mrd. €. Der Anstieg resultierte in Höhe von 6,8 Mrd. € aus dem Einbezug von Sprint im operativen Segment USA, auf welches der überwiegende Teil der Leasing-Verbindlichkeiten entfällt. Ebenfalls erhöhte sich der Buchwert durch die von T‑Mobile US mit der American Tower getroffene Vertragsmodifikation bereits bestehender Leasing-Verträge um 9,4 Mrd. €. Währungskurseffekte, insbesondere aus der Umrechnung von US-Dollar in Euro, reduzierten den Buchwert um insgesamt 2,3 Mrd. €.
Weitere Informationen zu den Leasing-Nehmer-Verhältnissen finden Sie in Angabe 8 „Nutzungsrechte – Leasing-Nehmer-Verhältnisse“.
Im Berichtsjahr sowie im Geschäftsjahr 2019 waren keine wesentlichen nicht in die Bewertung von Leasing-Verbindlichkeiten einbezogenen Aufwendungen für variable Leasing-Zahlungen zu verzeichnen.
Zum 31. Dezember 2020 bestehen zukünftige Zahlungsverpflichtungen in Höhe von 0,2 Mrd. € (31. Dezember 2019: 0,3 Mrd. €) für Leasing-Verträge, die noch nicht begonnen haben und die bei der Bewertung der Leasing-Verbindlichkeiten unberücksichtigt geblieben sind.
Aus den folgenden Tabellen sind die vertraglich vereinbarten (undiskontierten) Zins- und Tilgungszahlungen der originären finanziellen Verbindlichkeiten, der Leasing-Verbindlichkeiten sowie der derivativen Finanzinstrumente mit positiven und negativen beizulegenden Zeitwerten ersichtlich:
in Mio. € |
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|
|
|
|
|
|
---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Buchwert |
Cashflows 2021 |
Cashflows 2022 |
||||
|
31.12.2020 |
Zins fix |
Zins variabel |
Tilgung |
Zins fix |
Zins variabel |
Tilgung |
Originäre finanzielle Verbindlichkeiten (ohne Leasing-Verbindlichkeiten) |
|
|
|
|
|
|
|
Anleihen, sonstige verbriefte Verbindlichkeiten, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und Verbindlichkeiten gegenüber Nicht-Kreditinstituten aus Schuldscheindarlehen und ähnliche Verbindlichkeiten |
(93.449) |
(2.595) |
0 |
(6.359) |
(3.335) |
0 |
(6.536) |
Verbindlichkeiten mit Recht der Gläubiger zur vorrangigen Tilgung bei Ausfall |
(3.886) |
(163) |
0 |
(856) |
(135) |
0 |
(428) |
Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten |
(7.206) |
(21) |
(2) |
(2.711) |
(24) |
(2) |
(774) |
Sonstige unverzinsliche Verbindlichkeiten |
(1.703) |
0 |
0 |
(1.563) |
0 |
0 |
(106) |
Leasing-Verbindlichkeiten |
(32.715) |
(1.108) |
0 |
(5.110) |
(938) |
0 |
(4.347) |
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten und Vermögenswerte |
|
|
|
|
|
|
|
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten: |
|
|
|
|
|
|
|
Devisenderivate ohne |
(41) |
0 |
0 |
(32) |
0 |
0 |
(6) |
Devisenderivate in Verbindung mit Cashflow Hedges |
(28) |
0 |
0 |
(26) |
0 |
0 |
0 |
Eingebettete Derivate ohne |
(129) |
0 |
0 |
(18) |
0 |
0 |
(7) |
Sonstige Derivate |
(13) |
0 |
0 |
(2) |
0 |
0 |
(10) |
Zinsderivate ohne |
(295) |
55 |
(54) |
(19) |
28 |
(20) |
(25) |
Zinsderivate in Verbindung mit Fair Value Hedges |
(52) |
(61) |
98 |
0 |
(61) |
98 |
0 |
Zinsderivate in Verbindung mit Cashflow Hedges |
(307) |
73 |
(117) |
0 |
73 |
(117) |
3 |
Derivative finanzielle Vermögenswerte:a |
|
|
|
|
|
|
|
Devisenderivate ohne |
15 |
0 |
0 |
16 |
0 |
0 |
0 |
Devisenderivate in Verbindung mit |
8 |
0 |
0 |
4 |
0 |
0 |
0 |
Eingebettete Derivate ohne |
77 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
(1) |
Sonstige Derivate ohne |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Zinsderivate ohne |
191 |
(18) |
27 |
0 |
(6) |
8 |
116 |
Zinsderivate in Verbindung mit Fair Value Hedges |
2.025 |
(148) |
465 |
0 |
(146) |
455 |
0 |
Zinsderivate in Verbindung mit Cashflow Hedges |
12 |
(5) |
11 |
0 |
(4) |
9 |
7 |
in Mio. € |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Cashflows 2023–2025 |
Cashflows 2026–2030 |
Cashflows 2031 ff. |
||||||||
|
Zins fix |
Zins variabel |
Tilgung |
Zins fix |
Zins variabel |
Tilgung |
Zins fix |
Zins variabel |
Tilgung |
||
Originäre finanzielle Verbindlichkeiten (ohne Leasing-Verbindlichkeiten) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Anleihen, sonstige verbriefte Verbindlichkeiten, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und Verbindlichkeiten gegenüber Nicht-Kreditinstituten aus Schuldscheindarlehen und ähnliche Verbindlichkeiten |
(8.018) |
0 |
(19.930) |
(8.093) |
0 |
(34.133) |
(8.349) |
0 |
(21.758) |
||
Verbindlichkeiten mit Recht der Gläubiger zur vorrangigen Tilgung bei Ausfall |
(235) |
0 |
(1.787) |
(43) |
0 |
(599) |
0 |
0 |
0 |
||
Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten |
(47) |
(1) |
(1.184) |
(50) |
0 |
(1.811) |
(22) |
0 |
(726) |
||
Sonstige unverzinsliche Verbindlichkeiten |
0 |
0 |
(28) |
0 |
0 |
(5) |
0 |
0 |
(1) |
||
Leasing-Verbindlichkeiten |
(2.157) |
0 |
(8.309) |
(2.780) |
0 |
(14.373) |
(119) |
0 |
(529) |
||
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten und Vermögenswerte |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Devisenderivate ohne |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Devisenderivate in Verbindung mit Cashflow Hedges |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Eingebettete Derivate ohne |
0 |
0 |
(28) |
0 |
0 |
(65) |
0 |
0 |
(37) |
||
Sonstige Derivate ohne |
0 |
0 |
(2) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Zinsderivate ohne |
31 |
(2) |
(69) |
22 |
0 |
(74) |
(2) |
0 |
35 |
||
Zinsderivate in Verbindung mit Fair Value Hedges |
(184) |
292 |
(7) |
(275) |
419 |
(131) |
(1) |
2 |
(2) |
||
Zinsderivate in Verbindung mit Cashflow Hedges |
177 |
(271) |
0 |
7 |
44 |
95 |
0 |
(4) |
28 |
||
Derivative finanzielle Vermögenswerte:a |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Devisenderivate ohne |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Devisenderivate in Verbindung mit Cashflow Hedges |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Eingebettete Derivate ohne |
0 |
0 |
19 |
0 |
0 |
40 |
0 |
0 |
25 |
||
Sonstige Derivate ohne |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Zinsderivate ohne |
(2) |
16 |
17 |
(8) |
44 |
0 |
34 |
17 |
25 |
||
Zinsderivate in Verbindung mit Fair Value Hedges |
(425) |
1.258 |
(5) |
(557) |
1.407 |
(37) |
(846) |
1.898 |
(9) |
||
Zinsderivate in Verbindung mit Cashflow Hedges |
1 |
4 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
in Mio. € |
|
|
|
|
|
|
---|---|---|---|---|---|---|
|
Buchwert |
Cashflows |
||||
|
31.12.2019 |
2020 |
2021 |
2022-2024 |
2025-2029 |
2030 ff. |
Originäre finanzielle Verbindlichkeiten (ohne Leasing-Verbindlichkeiten) |
|
|
|
|
|
|
Anleihen, sonstige verbriefte Verbindlichkeiten, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und Verbindlichkeiten gegenüber Nicht-Kreditinstituten aus Schuldscheindarlehen und ähnliche Verbindlichkeiten |
(58.859) |
(5.766) |
(6.930) |
(19.462) |
(24.888) |
(14.141) |
Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten |
(4.369) |
(1.981) |
(807) |
(396) |
(1.176) |
(202) |
Sonstige unverzinsliche Verbindlichkeiten |
(1.476) |
(1.332) |
(125) |
(11) |
(1) |
(7) |
Leasing-Verbindlichkeiten |
(19.835) |
(4.756) |
(4.163) |
(7.658) |
(5.371) |
(684) |
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten und Vermögenswerte |
|
|
|
|
|
|
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten: |
|
|
|
|
|
|
Devisenderivate ohne |
(59) |
(68) |
(1) |
0 |
0 |
0 |
Devisenderivate in Verbindung mit Cashflow Hedges |
(4) |
(3) |
0 |
0 |
0 |
0 |
Eingebettete Derivate ohne |
(146) |
(9) |
(8) |
(32) |
(78) |
(84) |
Sonstige Derivate ohne |
(7) |
0 |
0 |
(9) |
0 |
0 |
Zinsderivate ohne |
(112) |
(8) |
(37) |
(58) |
(22) |
166 |
Zinsderivate in Verbindung mit Fair Value Hedges |
(65) |
16 |
22 |
71 |
99 |
87 |
Zinsderivate in Verbindung mit Cashflow Hedges |
(1.249) |
(1.147) |
(27) |
(192) |
(19) |
11 |
Derivative finanzielle Vermögenswerte: |
|
|
|
|
|
|
Devisenderivate ohne |
49 |
46 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Devisenderivate in Verbindung mit Cashflow Hedges |
5 |
2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Eingebettete Derivate ohne |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Sonstige Derivate ohne |
3 |
2 |
1 |
2 |
0 |
0 |
Zinsderivate ohne |
212 |
(26) |
(32) |
28 |
148 |
226 |
Zinsderivate in Verbindung mit Fair Value Hedges |
1.153 |
256 |
229 |
654 |
754 |
410 |
Zinsderivate in Verbindung mit Cashflow Hedges |
281 |
68 |
64 |
210 |
228 |
269 |
Einbezogen wurden alle Instrumente, die am 31. Dezember 2020 im Bestand waren und für die bereits Zahlungen vertraglich vereinbart waren. Planzahlen für künftige neue Verbindlichkeiten wurden nicht einbezogen. Fremdwährungsbeträge wurden jeweils mit dem Stichtagskassakurs umgerechnet. Die variablen Zinszahlungen aus den Finanzinstrumenten wurden unter Zugrundelegung der zuletzt vor dem 31. Dezember 2020 festgelegten Zinssätze ermittelt. Jederzeit rückzahlbare finanzielle Verbindlichkeiten sind immer dem frühesten Zeitraster zugeordnet. Gemäß § 2 Abs. 4 PostUmwG trägt der Bund die Gewährleistung für die Erfüllung der Verbindlichkeiten, die am 1. Januar 1995 bereits bestanden. Diese beliefen sich zum 31. Dezember 2020 auf nominal 0,1 Mrd. € (31. Dezember 2019: 0,5 Mrd. €).