Logo

Themenfilter

Ergebnisse

Unsere Vision: „Leading Digital Telco“

2021 haben wir nach sieben Jahren unsere Konzernstrategie angepasst und uns eine neue Ambition gegeben: „Leading Digital Telco“. Weiterhin sind wir sehr erfolgreich am Markt: Die Deutsche Telekom ist das mit Abstand führende Telekommunikationsunternehmen in Europa hinsichtlich Marktkapitalisierung, Umsatz und operativer Ertragskraft (bereinigtes EBITDA AL) (Stand: 31. Dezember 2022). Und unser Konzern wächst weiter. Dies zeigt sich in unseren wichtigsten Finanzkennzahlen. Unterjährig haben wir unsere Jahresprognose für das Geschäftsjahr 2022 sogar dreimal erhöht (in Bezug auf das bereinigte EBITDA AL, den Free Cashflow AL (vor Spektrum) und das bereinigte Ergebnis je Aktie). Das Strategieverständnis sowie die Unterstützung der Strategie durch die Belegschaft bewegt sich mit 81 % weiterhin auf Rekordniveau (Pulsbefragung November 2022) und ist im Vergleich zum Vorjahr noch einmal um 2 Prozentpunkte gestiegen. Aber: Kaum eine Industrie ist so starken Veränderungen ausgesetzt wie die Telekommunikationsbranche. Und Digitalisierung ist der zentrale Katalysator für die wesentlichen Trends, die unser Ökosystem nachhaltig beeinflussen:

  • Weiterhin wächst der Datenverkehr weltweit, getrieben durch zunehmende Digitalisierung in privaten und geschäftlichen Lebensbereichen. Damit einher geht die wachsende Nachfrage nach schnellem Breitband – festnetzgebunden und mobil. Laut Prognosen von Ericsson wird der durchschnittliche Datenverbrauch weltweit pro Smartphone von 9,1 GB pro Monat im Jahr 2020 auf mehr als 19 GB pro Monat im Jahr 2023 steigen; die Anzahl an mobilfunkbasierten Internetanschlüssen weltweit (Fixed Wireless Access) wird von 72 Mio. im Jahr 2020 auf über 131 Mio. im Jahr 2023 steigen.
  • Digitalisierung prägt die Ansprüche von Konsument*innen und Geschäftskunden: Konsument*innen wünschen sich Produkte und Service-Erlebnisse, die vollständig auf ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten und kontextsensitiv sind sowie nahtlos funktionieren. Anforderungen von Geschäftskunden sind geprägt durch die neue Form des digitalen, hybriden und „App-zentrierten“ Arbeitens. Sie erwarten sichere Konnektivität und flexible Service- sowie Produktmodelle, die sich einfach und sicher in ihre Abläufe integrieren lassen – und das alles aus einer Hand und „as a Service“.
  • Branchenfremde Unternehmen drängen mit schlanken, Software-basierten Produktionsmodellen in den Markt. Anbieter wie Google, Microsoft oder Amazon Web Services betreten das Feld globaler Konnektivität und schaffen es zunehmend, Netzfunktionen in ihren Cloud-Umgebungen abzubilden. Sie positionieren sich selbst verstärkt als Zulieferer für Telkos, aber auch als Partner für Geschäftskunden.
  • CPaaS-Unternehmen (Communications Platform as a Service, CPaaS) bieten nutzerfreundliche Kommunikationsdienste auf einer eigenen Kommunikationsplattform an – ohne eigene Netze. Sie machen Standard-Telekommunikationsdienste (Anrufe, SMS) und neue Netzfunktionalitäten durch standardisierte Programmierschnittstellen (APIs) für Entwickler und Geschäftskunden zugänglich. Die Netzkonnektivität wird dabei über Großhandelsvereinbarungen mit Telekommunikationsunternehmen garantiert. Der Zugang zum Endkunden verschiebt sich dadurch von den Telkos zu den CPaaS-Unternehmen.
  • Alternative Netzanbieter und -technologien (z. B. Satelliten-Konnektivität) gewinnen an Relevanz und können eine Chance sein, um erdgebundene Telekommunikationsnetze zu ergänzen (z. B. Netzabdeckung in dünn besiedelten Regionen). Mit zunehmender Fragmentierung im Konnektivitätsmarkt erhöht sich aber auch die Komplexität, und insbesondere bei international aufgestellten Geschäftskunden steigt der Wunsch nach einem „One-Stop-Shop“, der Netze global orchestriert und Kund*innen genau das richtige Netz für ihre Anwendungsfälle bietet.
  • Gleichzeitig erfordert der parallele Ausbau von Breitband- und Mobilfunk-Infrastruktur (Glasfaser, 5G) von Telekommunikationsunternehmen hohe Investitionen und neue Wege in der Umsetzung, z. B. durch Nutzung externer Infrastruktur oder von Investitionspartnern.
  • Anhaltendes Wachstum der Weltbevölkerung sowie zunehmender Ressourcenverbrauch strapazieren verfügbare Ressourcen und verlangen ein nachhaltiges, ökologischeres Wirtschaften sowie sozialverantwortliches Handeln. Gleichzeitig sorgen geopolitische Spannungen in Anbetracht der globalisierten Weltwirtschaft und des zunehmenden Einsatzes digitaler Technologien für Engpässe in Lieferketten und gefährden den garantierten Zugang zu Netzkomponenten sowie die Energieversorgung.
  • Digitaler Wandel erfordert auch den Aufbau neuer Kompetenzen. Die Herausforderung besteht darin, zügig eine kritische Masse an digitalen Talenten aufzubauen. Flexible Arbeitsmodelle, globales Recruiting, aber auch verantwortliches unternehmerisches Handeln gewinnen an Bedeutung.

Um unsere Strategie „Leading Digital Telco“ umzusetzen, sind wir in der westlichen Tech-Sphäre gut positioniert. Kein anderes Telekommunikationsunternehmen verfügt über einen vergleichbaren Footprint mit eigenen Netzen auf beiden Seiten des Atlantiks: in Europa und den USA. Wir sind ein globales Unternehmen mit hoher Präsenz in Europa, europäischen Wurzeln und Werten sowie einem sehr starken Geschäftszweig in den USA. Unser Ziel ist klar: Wir wollen uns nachhaltig auf die Bedürfnisse unserer Kund*innen ausrichten und uns digital transformieren, um gegen neue Wettbewerber zu bestehen und unseren Wachstumskurs fortzuführen. Unser zukünftiges Wachstum stützt sich auf drei Säulen: „Führend bei digitalem Leben & Arbeiten“, „Führend bei Geschäftskundenproduktivität“ und „Magenta Advantage“. Die besten konvergenten Netze zu bauen und zu betreiben, bleibt der Kern unserer Strategie und wesentlicher Treiber für unsere Wachstumsfelder. Wir wollen die „Telko als Plattform bauen & skalieren“ und investieren sowohl in unsere Netzinfrastruktur als auch in den Aufbau Cloud-basierter Service-Plattformen. Unseren internationalen Footprint nutzen wir, um konzernweit Synergien zu generieren und um neben den globalen Tech-Giganten Gewicht zu haben.

Die zwei Handlungsfelder „Sparen für Investitionen in Wachstum“ und „Vereinfachen, digitalisieren, beschleunigen & Verantwortung leben“ unterstützen das Wachstumsziel und stecken den Rahmen für unser Handeln ab. Unsere Konzernstrategie hat nicht den Anspruch, alle lokalen Einheiten zu 100 % zu steuern, sondern einen strategischen Rahmen vorzugeben und die lokalen Stärken zu nutzen (Netze, Wettbewerbsposition). Den Erfolg unserer Strategie messen wir zum einen in konkreten Digitalisierungszielen: Bis 2024 wollen wir z. B. die „Erstlösungsquote in der Bereitstellung“ von Breitband-Anschlüssen in Deutschland und Europa auf mindestens 95 % erhöhen und die Markteinführungszeit in der IT auf 2 Monate in Deutschland und auf 1 Monat in Europa reduzieren. Zum anderen zeigt sich der Erfolg in unserer langfristigen Wettbewerbs­fähigkeit und schlägt sich somit in den etablierten Finanzkennzahlen nieder: Zuletzt haben wir auf dem Kapitalmarkttag 2021 ein jährliches Wachstum (Group CAGR) bis 2024 in Höhe von 1 bis 2 % für Umsatz und 3 bis 5 % für das bereinigte EBITDA AL als Ziel gesetzt.

Weitere Informationen zu unseren Ambitionsniveaus finden Sie in dem Abschnitt „Finanzstrategie“.

Klicken, um die Grafik zu vergrößern

Konzernstrategie „Leading Digital Telco“

Konzernstrategie „Leading Digital Telco“

Wachsen

Führend bei digitalem Leben & Arbeiten

Führend bei Geschäftskundenproduktivität

Magenta Advantage

Das beste Konnektivitätserlebnis: Wir bieten unseren Kund*innen immer und überall das beste Netz – zu Hause, unterwegs und auf der Arbeit, nahtlos und technologieunabhängig. Deshalb vermarkten wir Festnetz und Mobilfunk in konvergenten Produkten (FMC).

Wir wollen

~10 Mio.

FMC-Haushalte in Deutschland und Europa bis 2024 erreichen.

Mit besten Netzen & tadellosem Service für unsere Kund*innen da sein. Mit dem „+“ wird unser Netz erlebbar, z. B. mit MagentaTV, dem vernetzten Zuhause und mit unserem eigenen Betriebssystem „HomeOS“ als „Verknüpfer“ im digitalen Haushalt.

Das beste

Netz+

für unsere Kund*innen

Tadelloser Kundenservice unterstützt durch Digitalisierung: Wir investieren in die Weiterentwicklung unserer Service-Instrumente und legen höchsten Wert auf eine rasche Lösung von Kundenanliegen.

Mit unserer Infrastruktur und weltweiten Partnerschaften im Mobilfunk und Festnetz sorgen wir für ein global verfügbares Netz, das unseren Geschäftskunden alle Konnektivitäts- und Kollaborationsleistungen sicher und störungsfrei zur Verfügung stellt.

Software-basierte, sichere

globale Netze

auf Basis eigener Infrastruktur und der von Dritten

Der Partner der Wahl für die Digitalisierung unserer Geschäftskunden: Wir setzen auf integrierte Angebote (aus Festnetz, Mobilfunk und IT), verstärken unser Portfolio im IT-Umfeld und begleiten unsere Geschäftskunden bei der Digitalisierung ihrer Unternehmen.

Partner der

1. Wahl

für Digitalisierung

„Alles aus einer Hand“ gilt auch für unser Geschäftskunden-Portfolio: Wir bieten unseren Geschäftskunden alle Telko-, Kollaborations- und Digitalisierungsleistungen an, die sie benötigen.

+2 %

B2B-Umsatz CAGR in Deutschland und Europa

Neue digitale Geschäftsmodelle neben einem starken Kerngeschäft: Wir haben eine enorme Reichweite. Auf ihrer Basis wollen wir nicht nur unsere eigenen, sondern auch Angebote von Partnern vermarkten und so neben unserem Kerngeschäft neue Geschäftsmodelle aufbauen.

Mehr als

245 Mio.

Mobilfunk-Kunden, > 8 Mio. TV-Kunden, > 8.000 Shops

Unsere Kund*innen erhalten über unsere Kanäle (z. B. OneApp) Zugang zu exklusiven Angeboten. Und unsere Partner können neue Dienste schneller einem breiten Publikum zugänglich machen. Und wir verbessern weiter die Loyalität unserer Kund*innen und verdienen mit am Umsatz unserer Partner.

Wenn 3 zusammen kommen…

…freuen sich alle.

Telko als Plattform bauen & skalieren

Cloud-basierte Kunden- und Netz-Service-Plattformen

Beste integrierte Netzinfrastruktur – von DT & Partnern

Unsere Produktionsplattform passen wir an die Kundenbedürfnisse der Zukunft an: Dafür bauen wir Cloud-basierte, skalierbare, modulare Plattformen für kürzere Entwicklungszeiten, eine stärker automatisierte und kosteneffektivere Produktion und ein verbessertes Kundenerlebnis.

Dienste modular & skalierbar…

…mit Zugang über offene Schnittstellen

Konnektivität, Dienste und Daten (z. B. Standortdaten, Verbindungskonditionen und Nutzerverhalten) sind über APIs auch für Dritte (z. B. Service Provider und Anwendungsentwickler) zugänglich und können so in neue Anwendungen integriert werden – vergleichbar mit dem App-Store-Prinzip.

Offene Schnittstellen

für ausgewählte Netzfunktionen

Mit 5G haben wir das beste Telekom Mobilfunknetz aller Zeiten geschaffen. Noch leistungsfähiger und schneller bietet es ganz neue Möglichkeiten, denn hohe Bandbreiten sorgen für mehr Stabilität und Leistungsfähigkeit. Dadurch können unsere Kund*innen Video-Chats, Streaming oder Online-Shopping ohne Ruckeln und Buffer-Zeiten genießen.

Bis Ende 2025 soll

5G

99 % der Menschen in Deutschland erreichen.

Bis 2024 wollen wir unsere Ausbauaktivitäten weiter steigern und ab dann über 2,5 Mio. Haushalte pro Jahr in Deutschland und mehr als 1 Mio. Haushalte pro Jahr in Europa mit Glasfaser anbinden.

Bis 2024 beschleunigen wir den Glasfaser-Ausbau auf

> 2,5 Mio.

Haushalte p.a. in Deutschland.

Kund*innen sollen ihre Dienste jederzeit und überall nutzen können – egal, ob über unsere eigene Übertragungstechnologie oder die unserer Partner. Da es immer mehr alternative Infrastrukturanbieter gibt, fassen wir deren Infrastruktur (z. B. Satellit) und unsere zu einem übergeordneten „Netz der Netze“ zusammen und steuern dieses.

Wir bauen und orchestrieren das

NETZ der NETZE

und ergänzen unsere Infrastruktur mit der von ausgewählten Dritten.

Sparen für Investitionen in Wachstum

Künftiges Wachstum bedarf ausreichender Investitionen: Wir investieren weiter in unsere Netze und in die eigene Innovationskraft, integrieren aber auch erfolgreich Neues von außen. Unsere Effizienz steigern wir, indem wir stärker skalierbare Plattformen und Services nutzen.

2022 investierten wir

v. a. in den Aufbau und Betrieb von Netzen.

Vereinfachen, digitalisieren, beschleunigen & Verantwortung leben

Digitalisieren, digitalisieren, digitalisieren: Kundenschnittstellen, Netze und IT, Prozesse – wir digitalisieren alles, Ende zu Ende. Denn die Digitalisierung unseres Kerngeschäfts hilft uns, das Erlebnis unserer Kund*innen zu verbessern und unsere Effizienz zu steigern.

Bis 2024 wollen wir mit unserer

unserer Kund*innen in Europa erreichen.

Für unsere digitale Transformation bauen wir auch unser Know-how in innovativen Technologien wie Künstlicher Intelligenz konsequent aus. Bereits heute können wir durch datenbasierte Analysen unsere Hardware vorausschauender warten, Kundenbedürfnisse besser verstehen und unsere Netze effizienter managen.

Wir investieren in

und Automatisierung für ein besseres Kundenerlebnis und mehr Effizienz.

Unsere gesellschaftliche Verantwortung bildet die Grundlage unseres unternehmerischen Handelns. Bis 2025 wollen wir im direkten Betrieb und bis 2040 in der gesamten Wertschöpfungskette klimaneutral sein. Wir setzen uns für digitale Teilhabe, Datenschutz und -sicherheit und einen verantwortungsvollers Miteinander im Netz ein.

Das ist die Menge an Emis­sionen, die wir verant­worten wollen:

NULL

Gar keine! Und zwar ohne Sternchen­text. Und das schon ab 2040.

Konzernstrategie „Leading Digital Telco“

Klicken, um mehr zu erfahren

Wachsen

Führend bei digitalem Leben & Arbeiten

Das beste Konnektivitätserlebnis: Wir bieten unseren Kund*innen immer und überall das beste Netz – zu Hause, unterwegs und auf der Arbeit, nahtlos und technologieunabhängig. Deshalb vermarkten wir Festnetz und Mobilfunk in konvergenten Produkten (FMC).

Wir wollen

~10 Mio.

FMC-Haushalte in Deutschland und Europa bis 2024 erreichen.

Wachsen

Führend bei digitalem Leben & Arbeiten

Mit besten Netzen & tadellosem Service für unsere Kund*innen da sein. Mit dem „+“ wird unser Netz erlebbar, z. B. mit MagentaTV, dem vernetzten Zuhause und mit unserem eigenen Betriebssystem „HomeOS“ als „Verknüpfer“ im digitalen Haushalt.

Das beste

Netz+

für unsere Kund*innen

Wachsen

Führend bei digitalem Leben & Arbeiten

Tadelloser Kundenservice unterstützt durch Digitalisierung: Wir investieren in die Weiterentwicklung unserer Service-Instrumente und legen höchsten Wert auf eine rasche Lösung von Kundenanliegen.

Wachsen

Führend bei Geschäftskundenproduktivität

Mit unserer Infrastruktur und weltweiten Partnerschaften im Mobilfunk und Festnetz sorgen wir für ein global verfügbares Netz, das unseren Geschäftskunden alle Konnektivitäts- und Kollaborations­leistungen sicher und störungsfrei zur Verfügung stellt.

Software-basierte, sichere

globale
Netze

auf Basis eigener Infrastruktur und der von Dritten

Wachsen

Führend bei Geschäftskundenproduktivität

Der Partner der Wahl für die Digitalisierung unserer Geschäfts­kunden: Wir setzen auf integrierte Angebote (aus Festnetz, Mobilfunk und IT), verstärken unser Portfolio im IT-Umfeld und begleiten unsere Geschäftskunden bei der Digitalisierung ihrer Unternehmen.

Partner der

1. Wahl

für Digitalisierung

Wachsen

Führend bei Geschäftskundenproduktivität

„Alles aus einer Hand“ gilt auch für unser Geschäftskunden-Portfolio: Wir bieten unseren Geschäftskunden alle Telko-, Kollaborations- und Digitali­sierungsleistungen an, die sie benötigen.

+2 %

B2B-Umsatz CAGR in Deutschland und Europa

Wachsen

Magenta Advantage

Neue digitale Geschäftsmodelle neben einem starken Kerngeschäft: Wir haben eine enorme Reichweite. Auf ihrer Basis wollen wir nicht nur unsere eigenen, sondern auch Angebote von Partnern vermarkten und so neben unserem Kerngeschäft neue Geschäftsmodelle aufbauen.

Mehr als

245 Mio.

Mobilfunk-Kunden, > 8 Mio. TV-Kunden, > 8.000 Shops

Wachsen

Magenta Advantage

Unsere Kund*innen erhalten über unsere Kanäle (z. B. OneApp) Zugang zu exklusiven Angeboten. Und unsere Partner können neue Dienste schneller einem breiten Publikum zugänglich machen. Und wir verbessern weiter die Loyalität unserer Kund*innen und verdienen mit am Umsatz unserer Partner.

Wenn 3 zusammen kommen…

…freuen sich alle.

Telko als Plattform bauen & skalieren

Cloud-basierte Kunden- und Netz-Service-Plattformen

Unsere Produktionsplattform passen wir an die Kundenbedürfnisse der Zukunft an: Dafür bauen wir Cloud-basierte, skalierbare, modulare Plattformen für kürzere Entwicklungs­zeiten, eine stärker automatisierte und kosteneffektivere Produktion und ein verbessertes Kundenerlebnis.

Dienste modular & skalierbar...

…mit Zugang über offene Schnittstellen

Telko als Plattform bauen & skalieren

Cloud-basierte Kunden- und Netz-Service-Plattformen

Konnektivität, Dienste und Daten (z. B. Standortdaten, Verbindungs­konditionen und Nutzerverhalten) sind über APIs auch für Dritte (z. B. Service Provider und Anwendungsentwickler) zugänglich und können so in neue Anwendungen integriert werden – vergleichbar mit dem App-Store-Prinzip.

Offene Schnittstellen

für ausgewählte Netzfunktionen

Telko als Plattform bauen & skalieren

Beste integrierte Netzinfrastruktur
– von DT & Partnern

Mit 5G haben wir das beste Telekom Mobilfunknetz aller Zeiten geschaffen. Noch leistungsfähiger und schneller bietet es ganz neue Möglichkeiten, denn hohe Bandbreiten sorgen für mehr Stabilität und Leistungs­fähigkeit. Dadurch können unsere Kund*innen Video-Chats, Streaming oder Online-Shopping ohne Ruckeln und Buffer-Zeiten genießen.

Bis Ende 2025 soll

5G

99 % der Menschen in Deutschland erreichen.

Telko als Plattform bauen & skalieren

Beste integrierte Netzinfrastruktur
– von DT & Partnern

Bis 2024 wollen wir unsere Ausbau­aktivitäten weiter steigern und ab dann über 2,5 Mio. Haushalte pro Jahr in Deutschland und mehr als 1 Mio. Haushalte pro Jahr in Europa mit Glasfaser anbinden.

Bis 2024 beschleunigen wir den Glasfaser-Ausbau auf

> 2,5 Mio.

Haushalte p.a. in Deutschland.

Telko als Plattform bauen & skalieren

Beste integrierte Netzinfrastruktur
– von DT & Partnern

Kund*innen sollen ihre Dienste jederzeit und überall nutzen können – egal, ob über unsere eigene Übertragungstechnologie oder die unserer Partner. Da es immer mehr alternative Infrastrukturanbieter gibt, fassen wir deren Infrastruktur (z. B. Satellit) und unsere zu einem übergeordneten „Netz der Netze“ zusammen und steuern dieses.

Wir bauen und orchestrieren das

NETZ der NETZE

und ergänzen unsere Infrastruktur mit der von ausgewählten Dritten.

Sparen für Investitionen in Wachstum

Künftiges Wachstum bedarf ausreichender Investitionen: Wir investieren weiter in unsere Netze und in die eigene Innovationskraft, integrieren aber auch erfolgreich Neues von außen. Unsere Effizienz steigern wir, indem wir stärker skalierbare Plattformen und Services nutzen.

2022 investierten wir

v. a. in den Aufbau und Betrieb von Netzen.

Vereinfachen, digitalisieren, beschleunigen & Verantwortung leben

Digitalisieren, digitalisieren, digitalisieren: Kundenschnittstellen, Netze und IT, Prozesse – wir digitalisieren alles, Ende zu Ende. Denn die Digitalisierung unseres Kerngeschäfts hilft uns, das Erlebnis unserer Kund*innen zu verbessern und unsere Effizienz zu steigern.

Bis 2024 wollen wir mit unserer

unserer Kund*innen in Europa erreichen.

Vereinfachen, digitalisieren, beschleunigen & Verantwortung leben

Für unsere digitale Transformation bauen wir auch unser Know-how in innovativen Technologien wie Künstlicher Intelligenz konsequent aus. Bereits heute können wir durch datenbasierte Analysen unsere Hardware vorausschauender warten, Kundenbedürfnisse besser verstehen und unsere Netze effizienter managen.

Wir investieren in

und Automatisierung für ein besseres Kundenerlebnis und mehr Effizienz.

Vereinfachen, digitalisieren, beschleunigen & Verantwortung leben

Unsere gesellschaftliche Verantwortung bildet die Grundlage unseres unternehmerischen Handelns. Bis 2025 wollen wir im direkten Betrieb und bis 2040 in der gesamten Wertschöpfungskette klimaneutral sein. Wir setzen uns für digitale Teilhabe, Datenschutz und -sicherheit und einen verantwortungsvolles Miteinander im Netz ein.

Das ist die Menge an Emis­sionen, die wir verant­worten wollen:

NULL

Gar keine! Und zwar ohne Sternchen­text. Und das schon ab 2040.

Konzernstrategie „Leading Digital Telco“

Konzernstrategie „Leading Digital Telco“ (Grafik)
5G
Bezeichnung für den seit 2020 eingeführten Mobilfunk-Standard, der Datenraten im Gigabit-Bereich, v. a. auf den 3,6 und 2,1 GHz-Frequenzen, bietet, Festnetz und Mobilfunk zusammen führt und das Internet der Dinge unterstützt.
Zum Glossar
AL – after leases
Seit Beginn des Geschäftsjahres 2019 berücksichtigen wir bei der Definition unserer finanziellen Leistungsindikatoren die Auswirkungen der verpflichtenden Erstanwendung des Rechnungslegungsstandards IFRS 16 „Leases“. Zur Ermittlung des „EBITDA after leases“ (EBITDA AL) wird das EBITDA um die Abschreibungen der aktivierten Nutzungsrechte und die Zinsaufwendungen für die passivierten Leasing-Verbindlichkeiten angepasst. Bei der Ermittlung des „Free Cashflow after leases“ (Free Cashflow AL) wird der Free Cashflow um die Tilgung von Leasing-Verbindlichkeiten angepasst.
Zum Glossar
Glasfaser
Transportweg für optische Datenübertragung.
Zum Glossar