13 Finanzielle Verbindlichkeiten und Leasing-Verbindlichkeiten
In der folgenden Tabelle sind die Zusammensetzung und die Fälligkeitsstruktur der finanziellen Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2021 dargestellt:
in Mio. € |
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---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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31.12.2021 |
31.12.2020 |
||||||
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|
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Summe |
Restlaufzeit |
Restlaufzeit |
Restlaufzeit |
Summe |
Restlaufzeit |
Restlaufzeit |
Restlaufzeit |
Anleihen und sonstige verbriefte Verbindlichkeiten |
93.857 |
5.941 |
24.673 |
63.242 |
87.702 |
5.282 |
25.681 |
56.739 |
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten |
4.003 |
1.540 |
1.646 |
817 |
5.257 |
2.152 |
1.666 |
1.439 |
davon: Schuldscheindarlehen |
655 |
28 |
312 |
315 |
737 |
58 |
287 |
392 |
davon: Kredite gegenüber der Europäischen Investitionsbank |
2.141 |
524 |
1.192 |
425 |
3.240 |
1.073 |
1.276 |
891 |
davon: sonstige Kredite |
1.207 |
988 |
142 |
77 |
1.280 |
1.021 |
103 |
156 |
|
97.860 |
7.481 |
26.319 |
64.060 |
92.959 |
7.435 |
27.347 |
58.178 |
Verbindlichkeiten gegenüber Nicht-Kreditinstituten aus Schuldscheindarlehen |
483 |
53 |
150 |
280 |
490 |
0 |
53 |
437 |
Verbindlichkeiten mit Recht der Gläubiger zur vorrangigen Tilgung bei Ausfall |
3.248 |
463 |
2.288 |
496 |
3.886 |
859 |
2.257 |
769 |
Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten |
7.343 |
2.700 |
2.165 |
2.478 |
7.206 |
2.711 |
1.958 |
2.537 |
Sonstige unverzinsliche Verbindlichkeiten |
1.829 |
1.499 |
145 |
185 |
1.703 |
1.563 |
134 |
6 |
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten |
703 |
47 |
625 |
31 |
864 |
85 |
252 |
527 |
|
13.607 |
4.762 |
5.374 |
3.471 |
14.149 |
5.217 |
4.655 |
4.277 |
Finanzielle Verbindlichkeiten |
111.466 |
12.243 |
31.693 |
67.531 |
107.108 |
12.652 |
32.002 |
62.455 |
Leasing-Verbindlichkeiten |
33.133 |
5.040 |
13.517 |
14.577 |
32.715 |
5.108 |
12.610 |
14.997 |
Der Buchwert der kurz- und langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten erhöhte sich im Vergleich zum Jahresende 2020 im Wesentlichen aufgrund der nachfolgend beschriebenen Sachverhalte um 4,4 Mrd. € auf insgesamt 111,5 Mrd. €. Währungskurseffekte, insbesondere aus der Umrechnung von US-Dollar in Euro, erhöhten den Buchwert um insgesamt 5,0 Mrd. €.
Der Buchwert der Anleihen und sonstigen verbrieften Verbindlichkeiten erhöhte sich um 6,2 Mrd. €. Erhöhend wirkten insbesondere die in der Berichtsperiode durch T‑Mobile US emittierten Anleihen (Senior Notes) in Höhe von insgesamt 14,8 Mrd. US‑$ (12,5 Mrd. €) mit Laufzeiten zwischen 2026 und 2060 und einer Verzinsung zwischen 2,25 und 3,6 %. Buchwerterhöhend wirkten darüber hinaus die durch die Deutsche Telekom AG emittierten AUD-Anleihen von 0,1 Mrd. AUD (0,1 Mrd. €) sowie Euro-Anleihen von 0,1 Mrd. €. Gegenläufig wirkten in der Berichtsperiode vorzeitige Tilgungen durch T‑Mobile US von Anleihen in Höhe von insgesamt 5,8 Mrd. US‑$ (4,8 Mrd. €) mit ursprünglichen Laufzeiten bis zwischen 2023 und 2026 und einer Verzinsung zwischen 4,5 und 6,5 %, planmäßige Tilgungen durch T‑Mobile US von Anleihen in Höhe von 3,3 Mrd. US‑$ (2,8 Mrd. €) sowie Tilgungen im Konzern von Euro-Anleihen in Höhe von 2,3 Mrd. € und US-Dollar-Anleihen in Höhe von 0,6 Mrd. US‑$ (0,5 Mrd. €). Durch Währungskurseffekte, insbesondere aus der Umrechnung von US-Dollar in Euro, erhöhte sich der Buchwert der Anleihen und sonstigen verbrieften Verbindlichkeiten um 4,4 Mrd. €.
Der Buchwert der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten reduzierte sich im Vergleich zum 31. Dezember 2020 um 1,3 Mrd. € auf 4,0 Mrd. €, im Wesentlichen bedingt durch planmäßige Tilgungen in der Berichtsperiode in Höhe von 1,2 Mrd. € sowie einen Rückgang in Höhe von 0,2 Mrd. € im Zusammenhang mit Factoring im operativen Segment USA. Währungskurseffekte, im Wesentlichen aus der Umrechnung von US-Dollar in Euro, erhöhten den Buchwert um 0,1 Mrd. €.
Bei den Verbindlichkeiten mit Recht der Gläubiger zur vorrangigen Tilgung bei Ausfall in Höhe von 3,2 Mrd. € (31. Dezember 2020: 3,9 Mrd. €) handelt es sich im Wesentlichen um von Sprint emittierte Anleihen. Für diese Anleihen wurden Sicherheiten gestellt, weshalb sie eine eigene Klasse von Finanzinstrumenten darstellen. Buchwertreduzierend wirkten die Tilgungen der Berichtsperiode in Höhe von umgerechnet 0,9 Mrd. €. Währungskurseffekte, insbesondere aus der Umrechnung von US-Dollar in Euro, erhöhten den Buchwert um 0,3 Mrd. €. Am Abschluss-Stichtag waren Zahlungsmittel mit einem Buchwert von umgerechnet 76 Mio. € (31. Dezember 2020: 63 Mio. €) als Sicherheit für diese Anleihen verpfändet.
Der Buchwert der sonstigen verzinslichen Verbindlichkeiten lag mit 7,3 Mrd. € um 0,1 Mrd. € über dem Niveau zum 31. Dezember 2020. Im Zusammenhang mit erhaltenen Barsicherheiten (Collaterals) für derivative Finanzinstrumente erhöhte sich der Buchwert der sonstigen verzinslichen Verbindlichkeiten insgesamt um 0,1 Mrd. €.
Weitere Informationen zu den Barsicherheiten finden Sie in Angabe 40 „Finanzinstrumente und Risiko-Management“.
Der Buchwert der derivativen finanziellen Verbindlichkeiten hat sich um 0,2 Mrd. € auf 0,7 Mrd. € verringert, im Wesentlichen im Zusammenhang mit positiven Bewertungseffekten in der Berichtsperiode.
Weitere Informationen zu den derivativen finanziellen Verbindlichkeiten finden Sie in Angabe 40 „Finanzinstrumente und Risiko-Management“.
Bei der Deutschen Telekom ist ein fortlaufendes Liquiditäts-Management implementiert. Damit die Zahlungsfähigkeit sowie die finanzielle Flexibilität des Konzerns und der Deutschen Telekom AG jederzeit sichergestellt werden können, hält die Deutsche Telekom eine Liquiditätsreserve in Form von Kreditlinien und Barmitteln vor. Diese Liquiditätsreserve soll zu jedem Zeitpunkt die Kapitalmarktfälligkeiten der nächsten 24 Monate abdecken. Seit dem erfolgreichen Zusammenschluss zwischen T‑Mobile US und Sprint besitzt T‑Mobile US eine eigene Finanzierungs- und Liquiditätsstrategie.
Der Deutschen Telekom (ohne T‑Mobile US) standen am 31. Dezember 2021 standardisierte bilaterale Kreditlinien mit 21 Banken mit einem aggregierten Gesamtvolumen von 12,6 Mrd. € zur Verfügung. Zum 31. Dezember 2021 waren diese Banklinien in Höhe von 0,1 Mrd. € in Anspruch genommen. Die Konditionen sind gemäß den Kreditverträgen abhängig vom Rating der Deutschen Telekom. Die bilateralen Kreditverträge haben eine ursprüngliche Laufzeit von 36 Monaten und können jeweils nach 12 Monaten um weitere 12 Monate auf wiederum 36 Monate verlängert werden. Der Zugang zu den internationalen Fremdkapitalmärkten ist aus heutiger Sicht nicht gefährdet.
Weiterhin standen der T‑Mobile US am 31. Dezember 2021 bilaterale Kreditlinien mit einem aggregierten Gesamtvolumen von 5,5 Mrd. US‑$ (4,9 Mrd. €) sowie ein Barmittelbestand in Höhe von 6,6 Mrd. US‑$ (5,9 Mrd. €) zur Verfügung. Die Kreditlinien waren zum 31. Dezember 2021 nicht in Anspruch genommen.
Der Buchwert der kurz- und langfristigen Leasing-Verbindlichkeiten erhöhte sich im Vergleich zum 31. Dezember 2020 um 0,4 Mrd. € auf insgesamt 33,1 Mrd. €. Währungskurseffekte, insbesondere aus der Umrechnung von US-Dollar in Euro, erhöhten den Buchwert um 2,2 Mrd. €. Ebenso trugen Konsolidierungskreiseffekte, im Wesentlichen aus dem erstmaligen Einbezug der durch die T‑Mobile US erworbenen Shentel, mit 0,3 Mrd. € zur Erhöhung des Buchwerts bei. Gegenläufig wirkte eine im September 2021 seitens T‑Mobile US an eine US-Funkturmgesellschaft – im Rahmen einer in der Berichtsperiode vereinbarten Änderung des bestehenden Leasing-Vertrags – geleistete Vorauszahlung für Standortmieten in Höhe von 0,9 Mrd. €. Darüber hinaus verringerte sich der Buchwert um 0,6 Mrd. € u. a. im Zusammenhang mit der Aufgabe von ehemaligen Sprint-Mobilfunk-Standorten und einzelner ehemaliger Sprint-Shops im operativen Segment USA. Ebenfalls buchwertmindernd wirkten die Umklassifizierung der Schulden der T‑Mobile Netherlands in die Schulden in direktem Zusammenhang mit zur Veräußerung gehaltenen langfristigen Vermögenswerten und Veräußerungsgruppen, Rückgänge im Segment Group Headquarters & Group Services in Höhe von 0,2 Mrd. € sowie im operativen Segment Europa in Höhe von 0,1 Mrd. €.
Weitere Informationen zu den Leasing-Nehmer-Verhältnissen finden Sie in Angabe 8 „Nutzungsrechte – Leasing-Nehmer-Verhältnisse“.
Weitere Informationen zur vereinbarten Veräußerung der T‑Mobile Netherlands finden Sie im Kapitel „Grundlagen und Methoden“ im Abschnitt „Veränderung des Konsolidierungskreises und sonstige Transaktionen“.
Im Berichtsjahr sowie im Geschäftsjahr 2020 waren keine wesentlichen nicht in die Bewertung von Leasing-Verbindlichkeiten einbezogenen Aufwendungen für variable Leasing-Zahlungen zu verzeichnen.
Zum 31. Dezember 2021 bestehen zukünftige Zahlungsverpflichtungen in Höhe von 0,1 Mrd. € (31. Dezember 2020: 0,2 Mrd. €) für Leasing-Verträge, die noch nicht begonnen haben und die bei der Bewertung der Leasing-Verbindlichkeiten unberücksichtigt geblieben sind.
Aus den folgenden Tabellen sind die vertraglich vereinbarten (undiskontierten) Zins- und Tilgungszahlungen der originären finanziellen Verbindlichkeiten, der Leasing-Verbindlichkeiten sowie der derivativen Finanzinstrumente mit positiven und negativen beizulegenden Zeitwerten ersichtlich:
in Mio. € |
|
|
|
|
|
|
|
---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Buchwert |
Cashflows 2022 |
Cashflows 2023 |
||||
|
31.12.2021 |
Zins fix |
Zins variabel |
Tilgung |
Zins fix |
Zins variabel |
Tilgung |
Originäre finanzielle Verbindlichkeiten |
|
|
|
|
|
|
|
Anleihen, sonstige verbriefte Verbindlichkeiten, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und Verbindlichkeiten gegenüber Nicht-Kreditinstituten aus Schuldscheindarlehen und ähnliche Verbindlichkeiten |
(98.343) |
(2.747) |
0 |
(6.529) |
(3.411) |
0 |
(7.108) |
Verbindlichkeiten mit Recht der Gläubiger zur vorrangigen Tilgung bei Ausfall |
(3.248) |
(63) |
0 |
(463) |
(122) |
0 |
(707) |
Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten |
(7.343) |
(23) |
(2) |
(2.700) |
(23) |
(1) |
(796) |
Sonstige unverzinsliche Verbindlichkeiten |
(1.829) |
0 |
0 |
(1.499) |
0 |
0 |
(120) |
Leasing-Verbindlichkeiten |
(33.133) |
(563) |
0 |
(5.044) |
(902) |
0 |
(4.432) |
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten und Vermögenswerte |
|
|
|
|
|
|
|
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten: |
|
|
|
|
|
|
|
Devisenderivate ohne Hedge-Beziehung |
(15) |
|
|
(13) |
|
|
0 |
Devisenderivate in Verbindung mit Cashflow Hedges |
(1) |
|
|
(3) |
|
|
0 |
Eingebettete Derivate ohne Hedge-Beziehung |
(7) |
0 |
0 |
(8) |
|
|
(1) |
Sonstige Derivate ohne Hedge-Beziehung |
(455) |
0 |
(22) |
0 |
0 |
(22) |
0 |
Zinsderivate ohne Hedge-Beziehung |
(109) |
(27) |
6 |
(6) |
(3) |
(7) |
(7) |
Zinsderivate in Verbindung mit Fair Value Hedges |
(11) |
22 |
(5) |
0 |
22 |
(5) |
(4) |
Zinsderivate in Verbindung mit Cashflow Hedges |
(105) |
(122) |
61 |
0 |
(122) |
61 |
0 |
Derivative finanzielle Vermögenswertea: |
|
|
|
|
|
|
|
Devisenderivate ohne Hedge-Beziehung |
44 |
|
|
42 |
|
|
|
Devisenderivate in Verbindung mit Cashflow Hedges |
17 |
|
|
14 |
|
|
|
Eingebettete Derivate ohne Hedge-Beziehung |
191 |
0 |
0 |
26 |
0 |
0 |
20 |
Sonstige Derivate ohne Hedge-Beziehung |
3 |
|
|
2 |
|
|
1 |
Zinsderivate ohne Hedge-Beziehung |
235 |
16 |
2 |
49 |
7 |
9 |
0 |
Zinsderivate in Verbindung mit Fair Value Hedges |
1.195 |
559 |
(188) |
0 |
554 |
(190) |
4 |
Zinsderivate in Verbindung mit Cashflow Hedges |
348 |
61 |
(11) |
63 |
53 |
(6) |
0 |
in Mio. € |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Cashflows 2024–2026 |
Cashflows 2027–2031 |
Cashflows 2032 ff. |
||||||||
|
Zins fix |
Zins variabel |
Tilgung |
Zins fix |
Zins variabel |
Tilgung |
Zins fix |
Zins variabel |
Tilgung |
||
Originäre finanzielle Verbindlichkeiten |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Anleihen, sonstige verbriefte Verbindlichkeiten, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und Verbindlichkeiten gegenüber Nicht-Kreditinstituten aus Schuldscheindarlehen und ähnliche Verbindlichkeiten |
(8.291) |
0 |
(18.714) |
(8.683) |
0 |
(39.301) |
(10.612) |
0 |
(23.238) |
||
Verbindlichkeiten mit Recht der Gläubiger zur vorrangigen Tilgung bei Ausfall |
(165) |
0 |
(1.553) |
(16) |
0 |
(406) |
0 |
0 |
0 |
||
Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten |
(51) |
0 |
(1.370) |
(54) |
0 |
(2.444) |
(30) |
0 |
(34) |
||
Sonstige unverzinsliche Verbindlichkeiten |
0 |
0 |
(26) |
0 |
0 |
(178) |
0 |
0 |
(7) |
||
Leasing-Verbindlichkeiten |
(2.091) |
0 |
(9.198) |
(2.683) |
0 |
(14.052) |
(76) |
0 |
(427) |
||
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten und Vermögenswerte |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Devisenderivate ohne Hedge-Beziehung |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Devisenderivate in Verbindung mit Cashflow Hedges |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Eingebettete Derivate ohne Hedge-Beziehung |
0 |
0 |
(3) |
0 |
0 |
(20) |
0 |
0 |
(8) |
||
Sonstige Derivate ohne Hedge-Beziehung |
0 |
(13) |
(409) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Zinsderivate ohne Hedge-Beziehung |
2 |
15 |
(35) |
0 |
12 |
(9) |
0 |
5 |
69 |
||
Zinsderivate in Verbindung mit Fair Value Hedges |
62 |
(15) |
0 |
75 |
(25) |
(16) |
213 |
(84) |
4 |
||
Zinsderivate in Verbindung mit Cashflow Hedges |
(246) |
114 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Derivative finanzielle Vermögenswertea: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Devisenderivate ohne Hedge-Beziehung |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Devisenderivate in Verbindung mit Cashflow Hedges |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Eingebettete Derivate ohne Hedge-Beziehung |
0 |
0 |
38 |
0 |
0 |
68 |
0 |
0 |
62 |
||
Sonstige Derivate ohne Hedge-Beziehung |
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
||
Zinsderivate ohne Hedge-Beziehung |
16 |
25 |
63 |
42 |
22 |
11 |
8 |
95 |
62 |
||
Zinsderivate in Verbindung mit Fair Value Hedges |
1.500 |
(567) |
18 |
1.562 |
(666) |
(9) |
1.624 |
(709) |
30 |
||
Zinsderivate in Verbindung mit Cashflow Hedges |
139 |
(3) |
0 |
110 |
0 |
244 |
(10) |
0 |
65 |
||
|
in Mio. € |
|
|
|
|
|
|
||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Buchwert |
Cashflows |
||||||
|
31.12.2020 |
2021 |
2022 |
2023-2025 |
2026-2030 |
2031 ff. |
||
Originäre finanzielle Verbindlichkeiten (ohne Leasing-Verbindlichkeiten) |
|
|
|
|
|
|
||
Anleihen, sonstige verbriefte Verbindlichkeiten, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und Verbindlichkeiten gegenüber Nicht-Kreditinstituten aus Schuldscheindarlehen und ähnliche Verbindlichkeiten |
(93.449) |
(8.954) |
(9.871) |
(27.948) |
(42.226) |
(30.107) |
||
Verbindlichkeiten mit Recht der Gläubiger zur vorrangigen Tilgung bei Ausfall |
(3.886) |
(1.019) |
(563) |
(2.022) |
(642) |
0 |
||
Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten |
(7.206) |
(2.734) |
(800) |
(1.232) |
(1.861) |
(748) |
||
Sonstige unverzinsliche Verbindlichkeiten |
(1.703) |
(1.563) |
(106) |
(28) |
(5) |
(1) |
||
Leasing-Verbindlichkeiten |
(32.715) |
(6.218) |
(5.285) |
(10.466) |
(17.153) |
(648) |
||
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten und Vermögenswerte |
|
|
|
|
|
|
||
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten: |
|
|
|
|
|
|
||
Devisenderivate ohne Hedge-Beziehung |
(41) |
(32) |
(6) |
0 |
0 |
0 |
||
Devisenderivate in Verbindung mit Cashflow Hedges |
(28) |
(26) |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Eingebettete Derivate ohne Hedge-Beziehung |
(129) |
(18) |
(7) |
(28) |
(65) |
(37) |
||
Sonstige Derivate ohne Hedge-Beziehung |
(13) |
(2) |
(10) |
(2) |
0 |
0 |
||
Zinsderivate ohne Hedge-Beziehung |
(295) |
(18) |
(17) |
(40) |
(52) |
33 |
||
Zinsderivate in Verbindung mit Fair Value Hedges |
(52) |
37 |
37 |
101 |
13 |
(1) |
||
Zinsderivate in Verbindung mit Cashflow Hedges |
(307) |
(44) |
(41) |
(94) |
146 |
24 |
||
Derivative finanzielle Vermögenswertea: |
|
|
|
|
|
|
||
Devisenderivate ohne Hedge-Beziehung |
15 |
16 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Devisenderivate in Verbindung mit Cashflow Hedges |
8 |
4 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Eingebettete Derivate ohne Hedge-Beziehung |
77 |
0 |
(1) |
19 |
40 |
25 |
||
Sonstige Derivate ohne Hedge-Beziehung |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Zinsderivate ohne Hedge-Beziehung |
191 |
9 |
118 |
31 |
36 |
76 |
||
Zinsderivate in Verbindung mit Fair Value Hedges |
2.025 |
317 |
309 |
828 |
813 |
1.043 |
||
Zinsderivate in Verbindung mit Cashflow Hedges |
12 |
6 |
12 |
5 |
0 |
0 |
||
|
Einbezogen wurden alle Instrumente, die am 31. Dezember 2021 im Bestand waren und für die bereits Zahlungen vertraglich vereinbart waren. Planzahlen für künftige neue Verbindlichkeiten wurden nicht einbezogen. Fremdwährungsbeträge wurden jeweils mit dem Stichtagskassakurs umgerechnet. Die variablen Zinszahlungen aus den Finanzinstrumenten wurden unter Zugrundelegung der zuletzt vor dem 31. Dezember 2021 festgelegten Zinssätze ermittelt. Jederzeit rückzahlbare finanzielle Verbindlichkeiten sind immer dem frühesten Zeitraster zugeordnet. Gemäß § 2 Abs. 4 PostUmwG trägt der Bund die Gewährleistung für die Erfüllung der Verbindlichkeiten, die am 1. Januar 1995 bereits bestanden. Diese beliefen sich zum 31. Dezember 2021 auf nominal 0,1 Mrd. € (31. Dezember 2020: 0,1 Mrd. €).